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论行政管理人员绩效管理问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u23849摘要 1

1576一、前言 2

487二、相关理论概述 2

23466（一）国有企业行政管理模式 2

5072（二）行政管理人员绩效管理 2

21952（三）国有企业行政管理人员绩效管理的重要性 3

24758三、国有企业行政管理人员绩效管理的现状 3

23985（一）绩效考核的相关工作程序存在机械性 3

7322（二）对企业员工相关方面的发展跟踪监测不到位 3

20484（三）对全体员工的情况没有很好的把握 4

28741四、国有企业行政管理人员绩效管理中存在的问题 4

32567（一）对绩效管理的认识存在偏差 4

26032（二）绩效管理过程中的沟通机制不完善 4

4361（三）绩效管理的作用发挥不够明显 5

26783（四）绩效指标体系不够完善 5

13098五、完善国有企业行政管理人员绩效管理的对策 5

1305（一）提升国有企业绩效管理意识 5

19018（二）加强员工沟通机制的完善 6

6824（三）积极发挥绩效管理的作用 6

5867（四）科学合理地设置绩效考核指标体系 7

12928结束语 8

25942参考文献 9

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摘要

国有企业是中国经济体系最重要的组成部分，为社会发展和繁荣作出了巨大贡献。一些私营企业无法完成或需要国家控制的战略资源。通过国有企业的调整，最终完成相应的生产、营销等工作。然而，由于国有企业数量庞大，内部产业结构复杂，虽然国有企业的资源调度相对统一，但由于内部人员沟通不足，整体制度不完善，人员绩效管理未能达到预期效果，这严重降低了企业的管理效率，造成了大量的人员和资源浪费。因此，本文根据多年的行政管理经验，分析了现阶段我国部分国有企业行政管理中存在的问题，并提出了具有现实意义的优化方案。

关键词：国有企业；行政管理；人员绩效；问题；对策

前言

推进国有企业管理者的绩效管理是相关国有企业发展进步的必然重点。它不仅关系到中国国有企业员工的相关学习，也是中国民族文化和实力的重要体现。因此，如何对国有企业管理者进行合理的绩效管理和发展，不仅是对相关员工管理能力的考验，也是一次深层次的心理考验。目前，中国国有企业管理者的素质有待进一步提高，其中许多人的知识水平和绩效管理的学习基础薄弱。这就要求国有企业相关管理人员积极收集相关绩效管理信息和数据，引导专业知识的应用能力，提高其在我国国有企业管理中应用的相关专业水平。在以往绩效管理的基础上，我们将继续开发适合公司发展的新模式和方法，以促进中国国有企业的进步。

相关理论概述

国有企业行政管理模式

企业行政管理模式相当于人体中的大脑。是整个企业的指挥控制中心，拥有最高的指挥权，发挥领导作用，工作范围广泛，涉及公司运营的各个环节。与一般企业的营利性管理模式不同，国有企业的行政管理模式具有很强的社会功能。因此，国有企业应该被划分为行政管理而不是企业管理。

行政管理人员绩效管理

绩效管理是通过一系列管理方法和制度建设，对管理人员的工作内容和结果进行控制的过程，目的是深入挖掘员工的潜在能力，实现一定的组织目标，获取利益。绩效管理是一套价值评估标准体系，内容很多，包括考勤、工作完成质量等考核项目。通过建立该指标体系，企业高层管理人员可以将企业的整体战略、文化精神和价值观融入到公司的各个部门和个人中。

国有企业行政管理人员绩效管理的重要性

众所周知，国有企业是一个国家的重要支柱。要始终积极推进国有企业的发展和进步。近年来，随着社会发展的深入，国有企业管理者的绩效管理被推到了争论的焦点。今天的社会日新月异。国内外各行各业的竞争日趋激烈。这不是一个我们能解决的简单问题。这突出了绩效管理对管理员的重要性。如果企业想要更好地发展，我们中国人应该在国际社会有更好的立足点。要高度重视国有企业经营者的绩效管理。尽管国有企业相关管理者的绩效管理仍在继续开展，企业负责人及相关工作越来越注重计划和进度，但我国绩效管理的现状依然令人担忧。

国有企业行政管理人员绩效管理的现状

绩效考核的相关工作程序存在机械性

目前，国有企业绩效管理的新模式仍在探索中，即经验和实践还不完善。在许多国有企业的相关绩效管理中，只是按照以前的程序主观地或机械地进行，没有对相关工作和人员进行个性化指导，没有理论与具体实践相结合，而是一味强调一些工作要求和方法，或忽视相关专业知识的合理应用。这使得原有的高管绩效管理模式无法发挥理想的作用，这将给企业员工带来额外的工作负担，甚至使他们对自