【讲座】企业安全文化建设.ppt

企业安全文化建设;内容;一、深刻认识平安文化和企业平安文化;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;1平安文化是一种什么文化，如何提出;非民俗平安文化的正式提出——;1986年4月26日，伴随着两声巨响，位于基辅的chernoby4号反响堆的1000吨混凝土的盖子炸裂开来。爆炸的核碎片遍布四周，放射性颗粒在空气中迷漫着。;;;1.3企业平安文化的产生;1.3企业平安文化的产生;这是世界历史上商业开发核能过程中最沉重的事故，爆炸能量大约是日本广岛原子弹的两百多倍。原苏联官方4个月后公布，爆炸共死亡31人，主要是抢险人员〔包括一名少将〕，得放射病的203人，从危险区撤出13.5万人。;;在平安问题上的反思;;自此以后，平安文化在其他主要事故调查和系统失效分析中被讨论和采用。

比方1988年7月6日，在英国北海的西方石油公司〔OccidentalPetroleum〕一号管钻油平台〔PiperAlpha〕发生爆炸，有167人死亡，34亿美元损失。此次事故调查中即讨论了平安文化因素的问题。;;;2企业平安文化内涵及其与企业文化的关系;2企业平安文化内涵及其与企业文化的关系;2企业平安文化内涵及其与企业文化的关系;3企业平安文化的多维结构;4企业平安文化开展阶段划分;;;第二阶段的特征：主要通过实体防护系统的完善，以及控制危害的根本系统和程序的引进来实现改进。这些改进往往受满足监管要求的需要所驱动，而且通常通过管理指令的方式来实现，靠专职平安人员推动。员工一般认为平安是管理层的责任，是由别人强加给他们的。;第三阶段，良好的平安绩效成为组织的目标，并且从根本上以??安策略或平安目标的形式给出组织的目标。;第三阶段特征：组织应该建立了用清晰的语言描述的平安价值观或平安目标，并且建立了实现这一目标的方法和程序。企业的每一位员工都会注意到，系统化、文件化的操作规程和规章制度规定了哪些能做哪些不能做，工作被方案得很好并且优先考虑平安。;然而，这一阶段的平安对于员工个人来说仍然处于被动的状态，其原因是员工没有参与平安事务的商讨和决策，并且被平安专职人员监视和监督。虽然在这一开展阶段上，能够产生要求工作于平安环境之中的意识，但是并不是在员工个人和班组水平上的对平安的自觉承诺和认识。;第四阶段，平安被认为是一个人人都有责任的不断改进的过程。

实现平安文化开展的第四个阶段，是许多组织正在为之努力奋斗的理想。到达这个阶段是一个不断改进的过程。;第四阶段特点：

平安的愿景和价值观被要求充分共享；组织中绝大局部员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化平安的事务当中；平安是组织内的“血脉〞，不平安的作业条件和行为被所有人认为是不可接受的并且被公开反对。这种“自律〞的平安文化可以创造出“平安自我学习〞的组织。;;二、当前企业平安文化建设常见方法和问题;1国内外企业平安文化建设的需求形势;1国内外企业平安文化建设的需求形势;2企业平安文化建设的常见思路和方式;3当前企业平安文化建设存在的问题;3当前企业平安文化建设存在的问题;3当前企业平安文化建设存在的问题;三、?企业平安文化建设导那么?制定与作用;1?导那么?的制定目的与制定过程;1?导那么?的制定目的与制定过程;1?导那么?的制定目的与制定过程;2?导那么?的适用范围、根本概念;标准的使用性质：“作为企业促进自身平安文化开展的工作指南〞。

3种特别的适用情况。

第一种情况：以严格的平安生产规章或程序为根底，实现在法律和政府监管符合性要求之上的平安自我约束，最大限度地减小生产平安事故风险。

这种情况侧重于强调企业开展平安文化建设是为了追求在良好的平安管理根底之上更加有效地控制事故风险，充分承担平安生产的主体责任和实现完全的自律。;标准的使用性质：“作