三美生态蔬菜种植有限公司成本核算制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1前言1

2三美生态蔬菜种植有限公司概况1

2.1公司的基本情况1

2.2公司的组织架构2

3公司成本核算制度中存在的问题2

3.1成本核算对象不准确3

3.2成本核算方法不科学4

3.3成本核算人员素质不高4

4公司成本核算优化设计6

4.1正确划分成本核算对象6

4.2优化成本核算方法7

4.3提高成本核算人员的专业素质7

5实施后效8

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三美生态蔬菜种植有限公司成本核算制度优化设计

1前言

目前随着市场经济的发展和国内外的市场竞争日益加剧，企业需要更加严

格有效的管理成本，提高经济效率，以提高行业竞争力。成本核算制度就是其

中一个重要的环节，它可以帮助企业准确掌握各种成本，并根据有关规定进行

成本计算和成本分析，便于管理者进行有关经济决策，对于大部分企业来说，

容易忽视和误解成本管理的重要性，因此，对于企业希望在竞争中保持生存和

发展优化成本核算制度成为了不二选择。简化成本核算系统可以提高业务决策

的质量。准确、全面的成本数据可以帮助企业做出更好的战略决策，优化成本

核算制度可以更好地控制企业成本。通过准确核算各个产品或服务的成本，企

业可以更清晰地了解哪些环节、哪些产品或服务存在成本浪费的情况，为了改

善和改善这一点，减少不必要的浪费，提高产品性能，并采取类似的措施来控

制价格。

就目前市场经济来看，价格是一个和重要的影响因素，需不需要、购不购

买是消费者自己决定的。成本核算系统的优化可以使公司能够更准确地评估其

产品，确保拥有更高的盈利能力和在市场上的强势地位。此外，成本核算体系

的优化还可以帮助企业改善成本控制，有效降低生产过程中不必要的成本，使

产品价格更具竞争力。这些提升不仅对公司现有市场份额起到了强化作用，同

时也有助于公司未来向新市场的进军。

2三美生态蔬菜种植有限公司概况

2.1公司的基本情况

三美生态蔬菜种植有限公司成立于2018年08月20日，注册资本2000万

元，注册地位于湖南省常德市鼎城区韩公渡镇三美社区三片七组，法定代表人

为谭杰。经营范围包括蔬菜种植、销售；家禽饲养、销售；淡水鱼养殖、销售；

餐饮服务；住宿服务；休闲观光活动；水果种植；水果加工、销售；蔬菜加工；

杂粮加工、销售；肉制品及副产品加工、销售；农产品初加工、销售；应用软

件开发；园区管理服务；普通货物道理运输；城市配送；餐饮配送服务；水源

及供水设施工程建筑。

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2.2公司的组织架构

三美生态蔬菜种植有限公司属于批发企业，副总经理负责销售部、种植采

购部、财务部等相关部门，这些部门之间有相应的关系，通过这些部门形成完

整的生产销售线，开展销售工作。销售部主要负责销售工作，种植采购部是整

个公司的核心管理职能，其主要职责体现在蔬菜种植采购的实施和管理过程中；

仓储部是蔬菜产品的运输，客户下单后，公司产品运到目的地，为客户提供优

质的服务；财务部门主要负责工资核算和工资分配、纳税申报和出差期间的费

用报销，以及其他与财务部门紧密相连的工作。行政部门是人力资源部门和办

公室机关。三美生态蔬菜种植有限公司拥有完善的蔬菜种植-采摘-运输体系，

完善的组织架构，强烈的责任感和使命感。各部门分工合作，职责明确。

图表1公司组织架构图

3公司成本核算制度中存在的问题

三美生态蔬菜种植有限公司对财务问题的重视程度较低，这影响了成本核

算的实施。成本核算作为公司财务运营的重要组成部分，