浅谈工程经济管理之项目施工成本控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈工程经济管理之项目施工成本控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈工程经济管理之项目施工成本控制

摘要：随着我国建筑业的快速发展，工程项目施工成本控制已成为提高企业经济效益和项目竞争力的关键因素。本文从工程经济管理的角度，对项目施工成本控制进行了深入研究，分析了施工成本控制的内涵、原则和常用方法，探讨了项目施工成本控制的现状和存在的问题，提出了相应的对策和建议。通过本文的研究，有助于提高项目施工成本控制水平，促进我国建筑业的可持续发展。

近年来，我国建筑市场规模不断扩大，工程项目数量逐年增加。然而，在项目施工过程中，成本控制问题日益突出。一方面，施工成本过高直接影响企业的经济效益和项目的竞争力；另一方面，施工成本失控可能导致项目延期、质量下降等问题，给企业和社会带来巨大损失。因此，加强项目施工成本控制，提高工程经济管理水平，已成为当前建筑业面临的重要课题。本文旨在通过对项目施工成本控制的研究，为我国建筑企业提供有益的借鉴和启示。

一、项目施工成本控制的内涵与原则

1.1项目施工成本控制的定义

项目施工成本控制是指在项目施工过程中，通过对项目成本进行有效的计划、组织、实施和监督，确保项目成本在预定范围内，实现成本效益最大化的一系列管理活动。具体而言，项目施工成本控制包括对项目设计、施工、采购等各个阶段的成本进行全过程管理，旨在降低项目成本，提高项目盈利能力。例如，在某大型住宅项目施工中，通过成本控制，将原预算成本降低了10%，节省了约2000万元。

项目施工成本控制的核心是成本效益分析，即在保证项目质量、进度和功能的前提下，通过合理配置资源，实现成本的最小化。这一过程通常涉及对项目成本构成要素的深入分析，包括直接成本和间接成本。直接成本主要指与项目直接相关的费用，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本则包括管理费、监理费、保险费等。以某桥梁工程为例，通过对间接成本的有效控制，成功降低了项目总成本5%。

项目施工成本控制不仅要求对成本进行事前预测和计划，还需要在施工过程中进行实时监控和调整。这需要建立一套完善的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等环节。例如，在某水利工程项目中，通过实施成本控制体系，实现了成本节约20%的目标，同时保证了项目按时、按质完成。这一案例充分说明了项目施工成本控制在实际应用中的重要性。

1.2项目施工成本控制的目标

(1)项目施工成本控制的首要目标是确保项目成本在预算范围内，避免超支现象的发生。这要求在项目初期就进行详细的成本预测和预算编制，对项目的各项费用进行合理估算，并在施工过程中严格控制各项开支。例如，在某高速公路建设项目中，通过严格的成本控制，使得项目实际成本与预算成本误差控制在3%以内，有效保障了项目的经济效益。

(2)项目施工成本控制的另一个目标是提高项目的盈利能力。这需要通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等措施，实现成本节约。例如，在某商业综合体项目中，通过采用先进的施工技术和设备，将材料损耗率降低了15%，同时缩短了施工周期，使得项目整体成本节约了约10%，显著提升了项目的盈利水平。

(3)项目施工成本控制还旨在提升企业的市场竞争力。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，低成本、高质量的施工项目更能吸引客户，提高企业的市场份额。通过实施有效的成本控制措施，企业可以降低项目报价，提高中标率，从而在市场竞争中占据有利地位。例如，某建筑企业在实施成本控制的同时，将项目报价降低了5%，成功中标多个大型工程项目，进一步巩固了企业在行业内的领先地位。

1.3项目施工成本控制的原则

(1)项目施工成本控制必须遵循系统性原则。这意味着成本控制应贯穿于项目施工的全过程，包括项目规划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。系统性原则要求成本控制不仅仅是某一阶段的工作，而是需要各阶段之间相互协调、相互配合，形成完整的成本管理体系。例如，在某地铁建设项目中，通过建立跨部门的成本控制团队，实现了设计、施工、监理等各阶段成本的协同控制，有效降低了项目成本。

(2)项目施工成本控制应坚持预防为主、综合治理的原则。这意味着在项目施工前，就应识别可能发生的成本风险，并采取相应的预防措施，避免成本失控。预防为主要求成本控制人员具备较强的风险意识，能够从源头上减少成本浪费。例如，在某大型工业厂房建设中，项目团队在施工前对可能出现的材料浪费、人工成本超支等问题进行了详细的风险评估，并制定了相应的预防措施，确保了项目成本的稳定。

(3)项目施工成本控制还要遵循动态管理原则。施工过程中，各种因素都可能影响成本，因此成本控制应具备灵活性，能够根据实际