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工程造价成本管理与控制论文(共2)

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工程造价成本管理与控制论文(共2)

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。工程造价成本管理作为建筑行业的重要组成部分，对于保证工程质量和进度、提高企业经济效益具有重要意义。本文从工程造价成本管理的现状出发，分析了工程造价成本管理中存在的问题，提出了相应的控制措施，旨在为我国工程造价成本管理提供有益的借鉴。

工程造价成本管理是建筑行业的一项重要工作，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。近年来，随着我国建筑市场的不断扩大，工程造价成本管理面临着新的挑战。本文通过对工程造价成本管理的理论研究和实践分析，探讨了工程造价成本管理的现状、问题及对策，以期为我国工程造价成本管理提供理论支持和实践指导。

第一章工程造价成本管理概述

1.1工程造价成本管理的概念

(1)工程造价成本管理，是指对建筑项目的整个生命周期进行成本控制的过程。这个过程涵盖了从项目可行性研究、设计、施工到竣工后的维护和运营等多个阶段。它不仅仅是单纯的成本计算和预算编制，而是一个系统的管理活动，旨在通过合理组织、科学控制和有效监督，实现工程项目成本的最优化。工程造价成本管理不仅关系到企业的经济效益，也影响着整个建筑行业的健康发展。

(2)具体来说，工程造价成本管理包括以下几个方面：首先，是成本预测，通过对市场行情、政策法规、技术条件等因素的综合分析，对项目成本进行科学预测；其次，是成本预算，根据预测结果制定详细的成本预算计划，为项目的实施提供依据；再次，是成本控制，通过对施工过程中各项费用的实时监控，确保实际成本不超过预算；最后，是成本分析，对项目成本进行全面评估，找出成本管理的不足，为今后类似项目的成本控制提供参考。

(3)工程造价成本管理的核心目标是实现工程项目成本的最小化，同时保证工程质量和进度。这就要求管理者在成本管理过程中，既要关注成本的节约，又要兼顾项目的实施效果。具体来说，包括以下几方面内容：一是优化设计方案，减少不必要的工程量，降低材料、设备等成本；二是合理组织施工，提高施工效率，减少施工过程中的人力、物力浪费；三是加强合同管理，确保合同条款的执行，防止不必要的纠纷和索赔；四是完善成本管理制度，建立健全的成本核算、审计和考核体系，提高成本管理工作的规范化水平。

1.2工程造价成本管理的原则

(1)工程造价成本管理应遵循全面性原则，即对工程项目成本进行全面管理，涵盖设计、施工、采购、结算等各个环节。这意味着成本管理不应局限于某一阶段或某一环节，而应贯穿于整个工程项目的始终，确保成本控制的有效性和全面性。

(2)合理性原则是工程造价成本管理的另一重要原则。在成本管理过程中，应充分考虑项目的实际情况，合理确定成本目标和成本控制措施。这包括合理选择施工方案、材料设备、施工工艺等，确保成本与工程质量和进度相匹配，避免过度投资或资源浪费。

(3)经济性原则要求在保证工程质量和进度的前提下，尽可能降低工程成本。这需要成本管理者在项目实施过程中，不断寻求成本节约的机会，优化资源配置，提高施工效率，从而实现成本的最小化。同时，经济性原则还强调成本管理的效益，即通过成本管理取得的节约成果应大于管理成本，实现经济效益的最大化。

1.3工程造价成本管理的目标

(1)工程造价成本管理的首要目标是确保工程项目在预算范围内完成。这要求成本管理团队通过精确的预算编制和有效的成本控制，确保项目的实际支出不超过初始预算。通过实现这一目标，可以避免因成本超支而导致的财务风险，保障项目的顺利进行。

(2)其次，工程造价成本管理的目标是实现工程项目的经济效益最大化。这包括通过合理的成本控制措施，降低项目的总成本，提高投资回报率。同时，通过优化资源配置和施工管理，提高施工效率，缩短工期，从而减少资金占用时间，增加项目的盈利空间。

(3)此外，工程造价成本管理还追求提高工程项目的质量。合理的成本管理不仅能够保证项目在预算内完成，还能够通过有效的成本控制，确保项目在施工过程中采用优质材料、先进技术和合理的设计方案，从而提升工程项目的整体质量，为业主和社会创造更大的价值。因此，成本管理与工程质量是相辅相成的，共同构成了工程造价成本管理的最终目标。

第二章工程造价成本管理的现状及问题

2.1工程造价成本管理的现状

(1)目前，我国工程造价成本管理正处于快速发展阶段，随着建筑市场的不断扩大和建筑技术的不断进步，工程造价成本管理的重要性日益凸显。据统计，近年来我国建筑行业年产值已超过10万亿元，其中工程造价成本管理所占比例逐年上升。然而，在实际操作