班组长基础管理知识培训课件.ppt

班组长自我认知

与根底管理知识培训

;Contents;

班组长是一线战斗的直接组织和指挥者。班组生产状况的好坏，是企业的市场竞争力是否强大的重要标志。作为一名班组长，你是否能肩负这一重任呢？请如实答复以下问题。;;◆如果你的得分在80~100分之间：

你具有较强的班组长工作的胜任能力，但仍须不断更新和提高和提升自己的水平，因为不断学习是时代的要求。

◆如果你的得分在60~79分之间：

你有一定的胜任班组长工作的能力，但应对剧烈的市场竞争还远远不够，需要及时充电！

◆如果你的得分低于60分：

你的班组长工作能力还很弱，急需学习相关的知识和技能，并尽快进入角色。;;;;;;你想成为什么样的班组长？;;;1.提高产品质量：

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2提高生产效率：

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

3降低本钱：

降低本钱包括原材料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等等。

4平安生产：

有了平安不一定有了一切，但是没有平安就没有一切。一定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。;;生产准备是起点

生产方案是主线

过程控制是关健

生产速度不能慢

生产统计要精确

管理方法、管理工具要会用

把好文明生产平安关;1、人、机、料、法、环〔4M1E〕的准备;2、开好班前会;;过程控制是关键;过程控制是关键;过程控制是关键;生产速度不能慢;;;;;企业

利润;直接管理作业人员，是各项指标达成的最直接的责任者;〔1〕是执行者——不折不扣的完成任务是你的义务。

＊正确领会上级的意图；

＊服从上级的指挥

＊就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；

＊尽力克服困难，圆满完成任务；

＊及时向上级汇报任务完成情况

〔2〕是责任者——你必须为本班组发生的所有情况承担责任。

＊出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因。

＊遇到困难时，走在员工的前面，妥善地解决问题。;了解上级的期望;面对下级;了解下级的期望;2;面对同级;;;;;;;;;;;广义的管理：

应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。

狭义的管理：

为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列方案、组织、协调、控制和决策的活动。;B、管理的五项基本职能;;D、管理方格理论及五种类型的领导;;;F、管理小知识点;PDCA循环;F、管理小知识点;Thankyou！