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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施

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对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施

摘要：总包管理作为项目管理的重要模式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。本文对总包管理的概念进行了深入探讨，分析了总包配合、协调、管理和服务方案，并提出了相应的实施措施。通过对总包管理在工程实践中的应用研究，旨在提高工程项目管理效率，降低工程成本，确保工程质量和安全。文章从总包管理的定义、特点、作用入手，结合工程实例，详细阐述了总包管理的实施过程和关键环节，为我国工程项目管理提供了有益的借鉴和参考。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目规模不断扩大，工程管理的要求也越来越高。总包管理作为一种先进的工程项目管理模式，在我国工程项目管理中得到了广泛应用。本文旨在通过对总包管理的深入研究，探讨其在我国工程项目管理中的重要作用，以及如何通过总包管理提高工程项目管理水平，从而为我国工程项目管理提供理论支持和实践指导。

第一章总包管理的概述

1.1总包管理的定义与特点

总包管理，又称为总承包管理，是指在工程项目中，由一个总承包单位对整个工程项目的建设过程进行统筹规划、组织协调和全面负责的管理模式。这种管理模式的核心在于将工程项目的设计、采购、施工、监理等环节集成在一个统一的体系中，通过总承包单位的集中管理和专业协调，实现对工程项目的全过程、全方位控制。在总包管理中，总承包单位扮演着至关重要的角色，不仅负责项目的整体策划和实施，还要协调各参与方之间的关系，确保项目按照预定的时间和成本要求完成。

总包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，总包管理具有高度的综合性。它涵盖了项目管理的所有环节，包括项目策划、设计、采购、施工、监理等，需要总承包单位具备较强的综合管理能力。其次，总包管理强调集中统一的管理。通过将工程项目的各个部分整合在一起，总承包单位可以实现对项目的全面控制，提高管理效率和项目质量。此外，总包管理还注重风险的控制。在项目实施过程中，总承包单位需要全面评估和预测潜在风险，并采取相应的措施进行规避和减轻，确保项目顺利进行。

总包管理在实际应用中，还体现出了以下特点：一是责任主体明确。在总包管理模式下，总承包单位作为唯一的责任主体，对项目的质量、安全、进度和成本承担全部责任。二是合同关系简单。总包管理模式下，项目参与方之间的合同关系相对简单，有助于减少合同纠纷和协调成本。三是资源整合能力突出。总包单位通过集中管理，可以有效地整合各类资源，提高资源利用效率。四是项目管理专业化。总包单位通常具备丰富的项目管理经验，能够提供专业化的项目管理服务。五是项目风险分散。总包管理通过将风险分散到各个环节，降低了单个环节的风险程度。

1.2总包管理的起源与发展

(1)总包管理的起源可以追溯到20世纪初的西方发达国家。当时，随着工业化进程的加快，工程项目规模日益扩大，传统的项目管理模式已无法满足日益复杂的项目需求。为了提高项目管理效率，降低成本，总包管理模式应运而生。最初，总包管理主要用于大型基础设施项目，如桥梁、公路、水电站等，随后逐渐扩展到民用建筑和工业项目。

(2)在我国，总包管理的应用起步较晚，但发展迅速。改革开放以来，随着市场经济体制的建立和完善，工程项目规模不断扩大，总包管理模式逐渐被引入到我国工程项目管理中。特别是在20世纪90年代，我国开始实施“总承包制”改革，推动总包管理在工程建设领域的广泛应用。经过多年的发展，我国总包管理已形成了较为成熟的理论体系和实践经验。

(3)随着全球化的深入发展，总包管理在工程项目管理中的地位和作用日益凸显。如今，总包管理已成为国际上主流的工程项目管理模式之一。在国际工程承包市场上，总包管理模式的运用越来越广泛，为我国企业参与国际工程承包提供了有力支持。同时，总包管理在促进我国工程项目管理水平提升、推动产业结构优化升级等方面发挥着重要作用。

1.3总包管理的国内外现状

(1)在国际上，总包管理已经发展成为一个成熟的项目管理模式，广泛应用于基础设施建设、商业地产、住宅开发等领域。据统计，全球范围内，总包管理项目占所有工程项目总数的比例超过60%。以美国为例，根据美国总承包商协会（AGC）的数据，2019年美国总包管理项目价值达到3.5万亿美元，占总承包市场的一半以上。在欧洲，英国、德国、法国等国家的总包管理市场也呈现出快速发展态势，其中英国的总包管理市场价值超过了400亿英镑。

以英国伦敦的Crossrail项目为例，该项目采用总包管理模式，由一家总承包商负责整个项目的建设。Crossrail项目