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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程项目管理在总承包项目中的应用

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工程项目管理在总承包项目中的应用

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在总承包项目中的应用日益广泛。本文从工程项目管理的概念、特点出发，分析了总承包项目在工程项目管理中的重要作用，探讨了工程项目管理在总承包项目中的应用策略，并对我国总承包项目管理的现状及发展趋势进行了展望。通过研究，旨在为我国总承包项目管理提供理论支持和实践指导，提高总承包项目的管理水平和效益。

工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。随着我国建筑市场的日益成熟，总承包项目在工程项目中的地位越来越重要。总承包项目具有投资规模大、工期长、技术复杂等特点，对工程项目管理提出了更高的要求。本文将从工程项目管理的角度，探讨总承包项目管理的应用策略，以期为我国总承包项目管理提供有益的借鉴。

一、工程项目管理概述

1.1工程项目管理的基本概念

(1)工程项目管理，简而言之，是对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行系统性的规划、组织、协调和控制的活动。这一概念涵盖了项目的所有阶段，旨在确保项目按照预定的目标、时间和预算完成。在工程项目管理中，通常会涉及到多个学科领域的知识，包括但不限于工程学、管理学、经济学等。以我国为例，根据《中国建筑业统计年鉴》的数据显示，2019年全国建筑业完成投资额达到24.6万亿元，其中工程项目管理在其中扮演了至关重要的角色。

(2)工程项目管理的基本目标是确保项目的顺利实施，包括项目质量、进度、成本和安全等方面的控制。例如，在某个大型基础设施项目中，项目管理团队通过运用现代项目管理工具和技术，如关键路径法（CPM）和挣值分析（EVA），成功地将项目工期缩短了20%，同时将成本节约了10%。这一案例充分体现了工程项目管理在提高项目效率和价值方面的作用。

(3)工程项目管理涉及到的关键要素包括项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源和项目风险。这些要素相互关联，共同影响着项目的整体绩效。例如，在某个房地产开发项目中，由于项目范围界定不清，导致后期追加工程量和成本，最终影响了项目的整体进度和质量。因此，在工程项目管理中，对这些关键要素进行有效控制是至关重要的。

1.2工程项目管理的特点

(1)工程项目管理的特点之一是其复杂性。工程项目往往涉及多个学科领域和众多利益相关者，如设计单位、施工单位、业主、政府监管机构等。以我国某大型水利工程为例，该项目涉及地质、水文、结构、机电等多个专业，参与人员超过千人，管理难度极大。据统计，此类复杂项目的成功实施往往需要5-10年的时间。

(2)另一个显著特点是工程项目管理的独特性。每个项目都有其特定的目标、范围、环境和技术要求，这使得项目管理需要根据项目具体情况制定相应的策略和方法。例如，在某个国际工程项目中，由于当地法律法规和施工环境的特殊性，项目管理团队不得不采用创新的施工技术和管理模式，以确保项目顺利进行。

(3)工程项目管理还具有高度的动态性。项目实施过程中，可能会出现各种不可预见的风险和问题，如设计变更、材料价格上涨、自然灾害等。以某城市地铁建设项目为例，由于施工过程中遇到了地质条件复杂的问题，项目管理团队不得不及时调整施工方案，确保项目按期完成。这种动态性要求项目管理团队具备良好的应变能力和决策能力。

1.3工程项目管理的原则

(1)工程项目管理的原则是确保项目成功实施的基础，其中之一是计划先行原则。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），项目计划是项目管理工作的核心，它为项目的执行、监控和收尾提供了明确的框架。在项目启动阶段，必须制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理等各个方面。例如，在建设一座跨江大桥的项目中，项目团队首先制定了详尽的项目计划，包括桥梁设计、施工方案、质量控制标准、进度计划等，确保了项目按部就班地进行。

(2)持续改进原则是工程项目管理的重要原则之一。这一原则强调项目团队应不断寻求改进项目过程和成果的方法，以提高项目的效率和质量。持续改进不仅包括对现有管理流程的优化，还包括对新技术、新材料、新工艺的引入。例如，在某个大型住宅小区开发项目中，项目团队通过引入BIM（建筑信息模型）技术，提高了设计效率和施工精度，同时减少了资源浪费。此外，项目团队还定期进行项目回顾，分析成功经验和改进空间，以提升未来项目的管理水平。

(3)综合管理原则要求工程项目管理必须综合考虑各种因素，包括技术、经济、社会、环境等，以实现项目的整体平衡。这一原则