《矛盾分析法复习》课件.ppt

**************什么是矛盾分析法1分析方法矛盾分析法是运用辩证唯物主义原理，分析和解决问题的科学方法。2辩证思维矛盾分析法将事物看作矛盾的统一体，揭示事物的内在联系和发展规律。3客观规律矛盾分析法基于事物发展变化的客观规律，强调抓住主要矛盾，找到解决问题的关键。矛盾分析法的特点客观性矛盾分析法基于客观事实，不受主观臆断影响。分析过程中必须坚持实事求是，避免片面性。辩证性矛盾分析法认为事物都是矛盾的统一体。矛盾双方既对立又统一，相互依存，相互转化。矛盾的基本要素对立面矛盾双方相互依存、相互对立，构成了矛盾的两个基本方面。相互联系矛盾双方相互联系、相互作用，共同构成一个完整的矛盾系统。运动变化矛盾双方处于不断运动变化之中，相互转化，推动事物发展。矛盾成因分析1客观因素市场竞争加剧，资源短缺，技术更新速度快，这些外部压力会导致企业内部矛盾的产生和加剧。2主观因素企业内部管理不善，决策失误，员工素质不高，这些内部因素也会导致矛盾的产生，例如人员流失、销售下降等问题。3主客观结合许多矛盾的产生都是主客观因素共同作用的结果。例如，当企业面临市场竞争加剧时，如果内部管理不善，就会更容易出现问题。矛盾对立面的特点相互依存矛盾双方相互依存，缺一不可。相互转化在一定条件下，矛盾双方可以相互转化。相互斗争矛盾双方存在着相互排斥和斗争的关系。相互制约矛盾双方相互制约，共同推动事物的运动和发展。矛盾产生的时间和空间条件时间条件矛盾的产生和发展，与时间密切相关。时间条件可以是指事件发生的特定时期，也可以是矛盾本身的持续时间。例如，某个公司可能在经济繁荣时期面临竞争压力，但在经济衰退时期则可能面临生存危机。空间条件空间条件是指矛盾发生的特定环境或地点。例如，同一商品在不同地区可能会有不同的市场需求，从而产生不同的矛盾。矛盾的发展和解决1矛盾的激化矛盾双方不断加深。2矛盾的转化矛盾双方转化为新矛盾。3矛盾的解决矛盾双方达成共识。矛盾的发展是一个动态的过程，矛盾双方会不断加深，最终转化为新的矛盾。解决矛盾的关键在于找到双方都能接受的方案。矛盾分析法的运用步骤1问题识别明确问题所在，确定需要解决的矛盾。2矛盾分析深入分析矛盾的本质，找到矛盾的根源和主要矛盾。3对立面分析分析矛盾双方特点，寻找解决问题的突破口。4措施制定根据分析结果制定解决措施，并预测效果。5方案实施执行方案，跟踪效果，不断改进。矛盾分析法是一个系统性的分析方法，需要我们一步一步地进行，才能更好地解决问题。案例分析1：ABC公司人员流失问题ABC公司是一家快速发展的科技公司。近年来，公司不断扩张，业务范围不断扩大。但随着公司的快速发展，也出现了人员流失的问题。人员流失不仅会给公司带来经济损失，还会影响公司的正常运营。如何分析人员流失问题，并找出解决方法，是ABC公司面临的重要挑战。矛盾识别识别问题首先需要明确分析对象，找到问题所在，明确核心问题。梳理矛盾将核心问题分解成多个矛盾，并将其清晰地表达出来。界定范围确定矛盾的范围和边界，避免分析范围过大或过小。矛盾成因分析内部原因分析公司管理制度不完善，缺乏明确的激励机制，导致员工工作积极性不高。外部原因分析市场竞争加剧，同行业公司推出新的产品和服务，导致公司市场份额下降。综合原因分析公司内部管理问题和外部市场环境变化相互作用，共同导致了公司销售下滑。对立面特点分析11.员工员工希望获得高薪酬和优厚的福利待遇，同时追求工作环境的舒适和个人发展的空间。22.公司公司希望降低成本，提高利润率，同时保持员工的稳定性和生产效率。33.冲突员工的需求与公司的目标之间存在矛盾，导致双方利益冲突，引发人员流失问题。时空条件分析时间条件时间是影响矛盾发展的重要因素，不同的时间节点，矛盾可能呈现不同的特征。例如，公司业绩下滑，可能与经济形势、行业竞争、市场变化等因素有关，而这些因素都随着时间推移而发生变化。空间条件空间条件是指矛盾发生的具体环境和地域，不同的空间条件会影响矛盾的性质和解决方式。例如，同一公司的不同部门，可能面临着不同的问题，需要采用不同的方法解决。矛盾发展趋势预测预测趋势分析矛盾发展方向，预测未来变化。升级风险评估矛盾升级可能性，防范潜在风险。解决方案预测矛盾解决效果，制定应对策略。时间节点预测关键时间点，把握时机。解决措施制定行动计划根据分析结果，制定切实可行的解决方案，包括具体的行动步骤和时间表。资源整合将人力、物力、财力等资源有效整合，确保解决方案的顺利实施。沟通协作