建设工程监理案例分析（十八）.pptxVIP

建设工程监理案例分析（十八）;某实施监理的工程项目，施工单位按照编审程序报送施工组织设计，总监认为存在不详细和不完善的内容，要求施工单位做调整。监理机构对施工单位第二次报送的施工组织设计进行审核时发现：施工单位为方便施工，将汽车起重机的站车位置作了适当调整。总监理工程师分析后认为，起重吊装位置适当移动不会影响工程作业过程和施工安全性，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位。;项目监理过程中发生了如下事件：

事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。;事件二：设备安装施工过程中，专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名焊工无焊接资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件三：施工过程中，施工单位提出某项工作计划由某分包单位完成，并提交分包单位的相关资料，总监要求专监进行资料审查。;事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改，施工单位用了5天时间整改，后申请复工，得到总监批准。对此次停工，施工单位向建设单位提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工5天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工5天是监理单位要求的。;问题：

1.请简答施工组织设计的编审流程？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。

2.事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确做法。

3.监理单位应如何处理事件二？

4.事件三中，专业监理工程师应审查分包单位的哪些内容？

5.在事件四中??施工单位的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。;【参考答案】

1.（1）施工单位项目负责人组织编写施工组织设计，由施工单位技术负责人审批并加盖公司公章后，报送监理机构审批。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计文件，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

（2）总监理工程师认可汽车起重机的站车位置作了适当调整，不妥当。

理由：汽车起重机的站车位置调整，应重新进行安全性验算。;2.（1）不妥之处一：未办理好施工许可证之前要求开工。

正确做法：施工许可证已获政府主管部门批准才能开工。

（2）不妥之处二：自行起草会议纪要，将会议纪要起草完后直接送发有关单位。

正确方法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。;3.专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，应由总监理工程师下达设备安装的暂停令，要求施工单位整改（撤换无证人员，安排原审核合格人员或持证的新换人员，新换人员要报审资格）的同时，对已安装部分的质量进行检验，检验合格者认可，检验不合格，作返工处理。施工单位整改合格后，由总监理工程师下达复工令。;4.专业监理工程师对分包单位资格审查：

（1）施工企业营业执照，施工资质，安全生产许可证。

（2）管理人员资格和特种作业人员资格。

（3）类似工程业绩。;5.（1）施工单位的做法不妥当。

理由：施工单位未按技术规程要求进行调试，监理机构有权要求整改，施工单位的损失不能得到任何补偿。

（2）施工单位由于事件三所提出的费用索赔和工期延期要求不能被批准。

理由：施工单位不按技术规程调试设备，已明显存在较大的质量和安全隐患，总监有权签发暂停令。