建筑企业战略管理.pptxVIP

5建筑企业战略管理;20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产品供不应求，因而人们的注意力主要集中在能否买到产品，而不是更多地关注产品的功能。因此，企业成功的关键在于：其生产效率和由此决定的产品成本的高低；

20世纪40—50年代，劳动生产率有了很大提高，但人们购买力并没有同步提高，因而造成了商品积压。因此，企业成功的关键在于：其销售的完善程度和促销水平；

20世纪60—70年代，企业生产力水平和广告、产品促销水平都有很大提高，同时消费者对产品质量和特色有更高要求。此时，企业成功的关键在于：准确识别并满足消费者的欲望和要求。那么到了20世纪80年代以后的超竞争时代，企业成功的关键在于经营战略上出奇制胜。

;重庆大学建设管理与房地产学院;;;;;;引子续;战略的内涵;第一种：安德鲁斯（美）

企业战略：就是企业经营战略决策。

它包括了企业发展的长远目标、为达到目标所制定的经营方针以及对企业资源的分配等战略决策。;;第二种：奎因（美）

企业战略就是企业的战略计划或规划。

它包括规划企业经营目标以及为达到目标所必需的资源的取得、使用及处理方针。;;第三种：安索夫（美）

企业战略就是企业的产品——市场战略。

战略是决策的基础，是企业为了适应外部环境对目前从事的和将来要从事的经营活动所进行的重大决策。

;伊戈尔·安索夫(H.igorAnsoff，1918-2002)在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(StrategicManagement)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。著名管理学评论家海勒尔(RobertHeller)把安索夫誉为战略规划之父。

他认为企业经营战略实质是由四种因素组合而成：现有产品、未来产品、现有市场和未来市场，成为著名的安索夫矩阵的雏形;第四种：明茨伯格（加）

企业战略：是由5P所组成的（计划plan、

计策ploy、模式pattern、定位position和观念perspective），在不同的场合有不同的内涵。

;;亨利·明茨伯格的奖项与荣誉

;5.1.1企业战略;5.1.1企业战略;海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

;战略学家波特曾经提出过一个“10年以上周期”的时间概念，认为只有持续时间超过10年的战略，才是真正的战略。

中国古人云：人无远虑，必有近忧。这对于战略来说一样适用，企业的发展不能是就现在而发展，应该是为未来而发展，必须有一个长期的目标，不管这个目标能否实现，但它必需是至少5-10年，在中国目前的市场至少要5年。;而目标不仅仅是利润、销售额等“数字层面”的目标，而是必须是大胆而且成熟的战略性目标，甚至是可望而不可及的。

例如迪斯尼，它刚建立时的目标就是要把欢乐带给世界；

索尼在刚开创时的目标是要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象；

耐克刚创建时的目标也非常清楚，那就是“我要打败阿迪达斯”，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯，但从当时实际情况分析是根本不可能的。

;案例一（战略短视）;案例二（品牌战略）;;;战略的本质可以用一句简洁的话来概括：运用系统论等整体思维方法，帮助企业在一定时期内和一定条件下，获取并确认局部或整体的竞争性成长优势的全过程。

战略就是管理，战略渗透并指引着现代市场经济条件下企业经营管理的全过程。

目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。;5.1.2企业战略的发展及其特征;企业战略的特征

整体性

长远性

整体最优性

风险性

社会性;;;;社会性

兼顾国家和民族、社会文化、环境保护等各方面的利益，承担社会责任。;风险性

战略考虑企业的未来，而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。;5.1.3企业战略的分类;（1）企业总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

总体战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域。企业总体战略还应包括：发展战略、稳定战略和紧缩战略。

;（2）企业竞争战略：又称企业经营战略。是指一个经营单位在给定的业务范围内，为了取得竞争优势，