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2024年公司年终总结参考

回顾过去，展望未来。____年已接近尾声，回顾过去的一年，现

将部门工作总结如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良

好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作

实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部

基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公

司各项工作的开展创造了良好条件。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服

务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面

做到了以下三点：

1、动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考

虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、

办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实

有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时

性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其

他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出____个重点工作。做到工作有重点

有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必

须为切实履行好自身职责及时充电，做到基本知识笃学、本职业务知

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识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和

深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真

学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务

学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律

方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫

生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞

争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目

标紧密结合。在学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近

60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之

中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

____人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编

制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方

法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现

问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培

训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的

发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保

留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档

案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的

人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工

作。

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五、存在的不足