战略管理(9)学习课件.pptxVIP

参考书：;第一章??导论

;第一节企业战略的概念与特征;二、战略要解决四个方面的问题（战略要素）;三、战略的特征;四、战略与计划的区别;五、战略与经营策略的区别;第二节企业战略体系及类型;1．总体战略;2．经营单位战略;3．职能战略;二、战略类型;2．根据决策者对风险的偏好分类;4．根据产品与市场的组合分类;5.一般常用战略;;;第三节战略管理及其工作步骤;二、战略管理的具体内容与过程;?

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;三、战略管理与经营管理、生产管理的区别;;四、战略管理的目的与执行主体;2．战略管理的执行主体。;第四节企业使命与目标;使命包含的内容：;二、企业目标

;企业目标体系;第五节企业家与战略管理;厉以宁教授的观点：他认为企业家应具备四个方面的条件。;二、企业战略管理要求经营管理者具有企业家精神;企业家必须具备如下的正确观念：;第六节案例;第二章企业战略环境分析

;第一节微观环境分析;一、行业的特性与地位;（2）从行业在工业生产过程中的位置来分析行业的特性;（3）按主要资源消耗来确定行业特性;2．行业地位;二、市场与顾客分析;2．顾客分析;三、行业发展状况分析;行业不同生命周期阶段特点：;行业衰退原因：;四、行业结构分析;表1-1规模和数量结构对竞争的影响;3.行业市场结构;4.影响行业结构的因素及变化类型;行业变化的两种类型;五、行业竞争态势分析;潜在进入者的威胁;替代产品的威胁;供应者讨价还价能力;购买者讨价还价能力;行业内部现有企业之间的竞争;第二节企业宏观环境分析;主要政治环境的因素：;二、法律环境;主要法律环境因素：;三、经济环境;四、社会环境;五、科技环境;六、文化环境;第三节外部要素评价矩阵方法;二、外部要素评价矩阵工作步骤;表1-2外部要素评价矩阵;第四节案例;第三章企业内部条件分析

;第一节经营资源分析

;2.技术装备与工艺水平;3.技术潜力（创新能力）;二、销售资源分析

;3.销售组织;4.销售渠道;三、财务资源分析;(2)资金分配（使用）;2．资金使用状况分析;（2）流动性比率分析;（3）杠杆分析;（4）资产周转率;;四、产品分析;2．??品结构分析;（2）合理产品结构的原则;第二节价值链分析;企业的生产经营活动分主体活动和辅助活动

主体活动：指直接形成产品和为用户提高服务的活动，包括原材料进货、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务五个方面。

辅助活动：对主体活动予以支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。;图3-2企业的价值链;二、价值链延伸;三、价值链优化;2．各价值活动之间的协作配合。

;3．企业内价值链与其他相关企业价值链之间的协调。

;第三节形成竞争优势的关键战略要素;一、不同行业的关键战略要素;二、产品不同生命周期阶段的关键战略因素;三、内部要素评价矩阵;表3-2内部要素评价矩阵;四、竞争地位评价矩阵方法;表3-3企业竞争地位评价矩阵;第四节案例;第四章战略选择与决策;第一节经验曲线及其应用;不同行业的经验曲线是不一样的;;二、经验效应产生的原因;三、经验曲线在战略管理中的应用;2.用于匡算企业成本的发展趋势;3．用于分析竞争对手的成本，以便进行战略选择。;;第二节战略选择;一、波士顿矩阵;用纵坐标表示产品或业务的行业市场增长率，以10%为分界点将行业市场增长率分为高低两种状态;用横坐标表示产品或业务的相对市场占有率，用对数坐标表示时，以1作为分界点将相对市场占有率分为高低两种状态;;矩阵图解：;波士顿矩阵的局限性：;二、通用矩阵（GE）;影响行业吸引力的主要因素：;影响行业竞争地位的的主要因素：;;图4-4通用矩阵图;矩阵图解：;局限性：;三、霍夫（C.W.Hofer）矩阵;;矩阵图解：;分析：;四、SWOT矩阵方法;表4-1SWOT矩阵;表4-2一个良好食品公司的SWOT矩阵;第三节战略决策;表4-2定量战略规划矩阵;表4-3一食品公司的定量战略规划矩阵;二、领导决策;第四节案例;第六讲企业总体战略;第一节产品—市场战略;产品—市场战略矩阵

表5-1产品—市场战略2×2矩阵;一、市场渗透战略;二、产品开发战略;4．产品开发中的品牌策略;（2）一牌多品。一个牌子用于多种产品。;（3）选择品牌战略应考虑的因素;三、市场开发战略;第二节多样化经营战略;二、多样化经营的类型;2．非相关多样化;三、企业为什