营运资金管理与决策.pptxVIP

营运资金管理与决策;一、短期投资与长期投资的比较;筹资组合;如何确定资金来源的期限结构？;现金管理;现金的产生与流转过程;持现动机;现金管理目标;现金管理内容;现金管理内容;确定最佳现金余额的几种模型

——现金控制模型;1现金周转模型;2因素分析模型;3存货模型（InventoryModel）

(BaumolModel);4随机模型（StochasticModel）

（Miller-OrrModel）;;5对随机模型的修正;应收账款管理;小资料：;一、应收帐款的功能;一、应收帐款的功能;二、应收帐款的成本;三、影响应收帐款投资水平的因素;赊销占总销售的百分比;四、应收帐款投资决策变量分析;四、应收帐款投资决策变量分析;四、应收帐款投资决策变量分析;根据

;四、应收帐款投资决策变量分析

信用条件变化比较表;四、应收帐款投资决策变量分析;四、应收帐款投资决策变量分析

信用标准变化比较表;四、应收帐款投资决策变量分析;评价客户信用风险的常用方法之一;评价客户信用风险的常用方法之二;评价客户信用风险的常用方法之三;Z值分析法结果识别：;评价客户信用风险的常用方法之四;综合评分法的应用举例;四、应收帐款投资决策变量分析;四、应收帐款投资决策变量分析;四、应收帐款投资决策变量分析

收款政策变化比较表;五、赊销策略变更的决策方法

——增量分析法;增量分析法的分析过程：;六、增量分析法的应用举例;现在信用政策情况下的销售收入;对“只对预计坏帐损失率在5%以下的顾客提供商业信用”方案的分析：

;对“只对预计坏帐损失率在5%以下的顾客提供商业信用”方案的分析：;对“只对预计坏帐损失率在5%以下的顾客提供商业信用”方案的分析：;七、应收帐款的日常管理;信用评分与坏帐损失率对照表;应收帐款帐龄结构分析表;库存投资决策;经济批量模型;有数量折扣的订货批量模型;订货点的确定;两个事实：;一个重要公式;考虑每种方式的成本、风险、优缺点;例如G公司的一个供应商提供的信用条件为：2/10，n30。即G公司

如果在10天内付款，可获得2%的现金折扣；

如果在10天以后至30天内付款，则需支付全额货款。

若G公司直到第30天才付货款，它晚付款，相当于供应商为它提供了融资，那么它享用这次融资的资金成本是多少？

;利用商业信用筹资的优缺点;银行信用;实际利息率的计算方法;例如：MM饮料公司从银行获得了30万美元的信贷额度，目前该公司需要资金20万，期限为6个月，银行要求的补偿性存款为实际贷款额的10%，贷款的年利率为12%。

（1）若公司目前在提供贷款的银行中没有存款，那么公司贷款后使用20万元资金的成本是多少？

（2）若公司在该银行有存款，且规定最小存款余额为4万。那么公司贷款后使用20万元资金的成本最小是多少？

(3)若公司在该银行有存款，但规定最小存款余额为1万。那么公司贷款后使用20万元资金的成本最小是多少？

;商业票据

概念、优缺点、成本计算

;担保信用融资来源;应收帐款抵押贷款

J公司是一家制造电子原器件的公司，最近需融资30万元。J公司的销售信用条件为60天，客户都在信用期限末付款，平均每月赊销20万元，因此应收帐款平均余额为40万元。公司将全部应收帐款抵押给开户银行，获得了

应收帐款抵押金额的75%的贷款，贷款利率为13%，银行对所有抵押的应收帐款收取1%的服务费。那么这笔应收帐款抵押融资的实际成本是多少？;应收帐款代理

例如，R公司将10万元应收帐款进行代理融资，销售信用条件为60天，

代理费用为2%，

储备金为6%，

预付利率为每月1%，利息在贷款初先行扣除。

那么这笔应收帐款代理融资的实际成本是多少？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday,June7,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:22:4212:22:4212:226/7/202012:22:42PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:22:4212:22Jun-2007-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:22:4212:22:4212:22Sunday,June7,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:22:4212:22:42June7,2020

14、Thankyouv