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销售分公司授权协议书范本

第一章协议概述

第一章协议概述

(1)本协议旨在明确销售分公司与母公司之间的授权关系，规范双方在销售业务中的合作与分工。根据我国相关法律法规及公司内部管理制度，为确保双方权益，提高销售业绩，特制定本协议。

(2)销售分公司作为母公司的授权机构，享有在本区域内开展销售业务的独立经营权。自本协议生效之日起，销售分公司可在授权范围内进行市场调研、产品推广、客户服务、订单处理等业务活动。根据市场调查数据显示，授权后的销售分公司在过去一年内销售额同比增长了20%，市场占有率提升了5个百分点，实现了显著的经济效益。

(3)母公司对销售分公司实施全面指导与监督，确保销售分公司在授权范围内合法合规经营。在实际操作中，母公司通过定期召开销售会议、提供市场分析报告、组织培训等方式，对销售分公司进行全方位支持。以2021年为例，母公司共组织了10场销售培训，涉及300多名销售人员，有效提升了销售团队的整体素质。此外，母公司还建立了完善的考核体系，对销售分公司的业绩进行考核，确保授权业务的高效运作。

第二章授权内容

第二章授权内容

(1)本授权内容涵盖销售分公司在授权区域内对母公司产品的销售、推广及售后服务。授权产品包括但不限于电子产品、家居用品、办公设备等，销售分公司需在授权范围内进行市场拓展，确保年度销售目标达成。根据近年来的销售数据，授权产品在市场上的年销售额稳定在5000万元人民币以上，产品线覆盖了超过100个城市。

(2)销售分公司拥有授权区域内产品的定价权，但需遵守母公司制定的价格策略和指导原则。例如，销售分公司在销售过程中可依据市场行情调整价格，但不得低于母公司规定的最低零售价。在实际操作中，销售分公司通过灵活的价格策略，成功吸引了大量消费者，使得产品在市场上的竞争力不断提升。

(3)销售分公司有权自主选择销售渠道，包括线上电商平台、线下实体店及直销团队。为提高销售效率，销售分公司可利用母公司提供的品牌资源、营销工具和培训资源。例如，通过母公司提供的线上平台，销售分公司在2020年实现了线上销售额同比增长30%，有效拓展了销售渠道。同时，销售分公司还建立了自己的直销团队，直接向企业客户销售产品，进一步提升了市场份额。

第三章权责划分

第三章权责划分

(1)母公司负责制定整体销售策略，包括产品线规划、市场定位、价格体系等。同时，母公司提供必要的市场分析报告、销售培训和技术支持，确保销售分公司具备良好的市场运作能力。例如，母公司每年组织两次大规模的销售策略研讨会，涉及超过200名销售管理人员。

(2)销售分公司承担授权区域内的市场拓展、客户关系维护和销售执行工作。具体职责包括：开发新客户、维护老客户关系、组织产品推广活动、处理订单和售后服务。销售分公司需定期向母公司汇报销售情况和市场动态，确保信息透明。

(3)双方共同负责授权区域内产品的质量控制和售后服务。销售分公司在产品售出后，负责处理客户反馈、解决产品质量问题，并确保售后服务的及时性和满意度。母公司则负责监督产品质量，提供必要的备品备件和技术支持，确保销售分公司能够高效处理售后服务事宜。例如，过去一年中，母公司共为销售分公司提供了20余次技术支持，有效提高了售后服务的效率。

第四章协议期限与终止

第四章协议期限与终止

(1)本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为五年。协议期满后，如双方无异议，可自动续签。在协议期限内，如遇国家法律法规、行业政策或市场环境发生重大变化，影响协议执行，双方可协商调整协议内容。

(2)协议终止的情形包括但不限于以下几种：一是协议期满，双方未续签；二是任何一方违反协议约定，经对方书面通知后，未在规定期限内整改或整改无效；三是因不可抗力因素导致协议无法履行；四是双方协商一致决定终止协议。在协议终止的情况下，双方应立即停止授权范围内的业务活动，并按照本协议约定进行清算。

(3)协议终止后，销售分公司应立即停止使用母公司的品牌、商标、专利等知识产权，并确保所有客户资料和商业秘密的安全。双方应尽快完成未完成订单的处理，并对未结算的款项进行清算。同时，销售分公司需退还母公司提供的所有授权文件、产品样品、宣传材料等，并承担由此产生的费用。在清算过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。