2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案.pdfVIP

2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案--第1页

2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战

略与风险管理》高频错题及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万

元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率

是（）。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%

2.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，

逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东

大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、

决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公

司的内部治理模式属于（）。

A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制

3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易

编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科

迪公司的全球价值链分工模式是（）。

A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链

4.甲公司是一家啤酒酿造企业。最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打

开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的

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线上音乐馆进行深入体验。这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。根

据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。

A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略

5.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1

岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养

老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这

表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。

A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环

境因素

6.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司

存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理

人违背对股东的勤勉义务的是（）。

A.管理者在职消费水平过高

B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患

D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化

7.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司

瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国

内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能

赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，

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利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战

略是（）。

A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略

8.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造

业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的

资源D.具有路径依赖性的资源

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