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“共识建构激励”:“弱资源”部门何以触发“强激励”.docx

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“共识建构激励”:“弱资源”部门何以触发“强激励”

目录

“共识建构激励”:“弱资源”部门何以触发“强激励”(1).....4

内容综述................................................4

1.1研究背景...............................................4

1.2研究目的与意义.........................................5

1.3研究方法与数据来源.....................................6

理论基础................................................7

2.1共识建构理论...........................................9

2.2激励理论..............................................10

2.3弱资源与强激励的关系..................................11

“弱资源”部门特征分析.................................12

3.1资源稀缺性............................................12

3.2人力资源结构..........................................13

3.3技术与信息资源........................................14

共识建构激励机制.......................................16

4.1共识建构的内涵与过程..................................17

4.2激励机制的设计与实施..................................18

4.3共识建构与激励的相互作用..............................19

案例分析...............................................20

5.1案例一................................................21

5.2案例二................................................22

5.3案例比较与启示........................................23

“弱资源”部门触发“强激励”的路径与策略...............24

6.1内部管理策略..........................................26

6.2外部合作策略..........................................27

6.3创新与变革策略........................................28

政策建议...............................................29

7.1政府政策支持..........................................30

7.2企业内部政策调整......................................31

7.3社会环境优化..........................................33

“共识建构激励”:“弱资源”部门何以触发“强激励”(2)....34

一、内容概览.............................................34

1.1研究背景与意义........................................35

1.2文献综述..............................................36

1.3研究方法与框架........................................38

二、理论基础.............................................38

2.1共识建构理论概述......................................39

2.2激励理论分析..........................................41

2.3“弱资源”与“强激励”的概念界定....

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