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“共识建构激励”:“弱资源”部门何以触发“强激励”
目录
“共识建构激励”:“弱资源”部门何以触发“强激励”(1).....4
内容综述................................................4
1.1研究背景...............................................4
1.2研究目的与意义.........................................5
1.3研究方法与数据来源.....................................6
理论基础................................................7
2.1共识建构理论...........................................9
2.2激励理论..............................................10
2.3弱资源与强激励的关系..................................11
“弱资源”部门特征分析.................................12
3.1资源稀缺性............................................12
3.2人力资源结构..........................................13
3.3技术与信息资源........................................14
共识建构激励机制.......................................16
4.1共识建构的内涵与过程..................................17
4.2激励机制的设计与实施..................................18
4.3共识建构与激励的相互作用..............................19
案例分析...............................................20
5.1案例一................................................21
5.2案例二................................................22
5.3案例比较与启示........................................23
“弱资源”部门触发“强激励”的路径与策略...............24
6.1内部管理策略..........................................26
6.2外部合作策略..........................................27
6.3创新与变革策略........................................28
政策建议...............................................29
7.1政府政策支持..........................................30
7.2企业内部政策调整......................................31
7.3社会环境优化..........................................33
“共识建构激励”:“弱资源”部门何以触发“强激励”(2)....34
一、内容概览.............................................34
1.1研究背景与意义........................................35
1.2文献综述..............................................36
1.3研究方法与框架........................................38
二、理论基础.............................................38
2.1共识建构理论概述......................................39
2.2激励理论分析..........................................41
2.3“弱资源”与“强激励”的概念界定....
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