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操作员个人总结

操作员个人总结篇「一」

一、目的：

水泥磨粉磨系统的长期、安全、稳定、优质、低能耗、运转率运行，在水泥

磨系统范围内，在公司、部门规章制度指引下，负责水泥磨系统设备开、停机及安

全运行。

二、职责：

1、生产任务的控制：按水泥磨操作规程操作，确保设备在最佳状况下运转，

与巡检工配合，全面完成当班作业计划。

2、质量控制：为了所在水泥磨系统的质量达到公司预定目标，在相关技术人

员的指导下，不断优化系统参数，提产品的合格率，使水泥质量满足市场的要

求。

3、磨机运转率的控制：为了水泥磨系统的电耗达到公司预定目标，根据磨机

电流、轻压机电流、出磨负压等参数合理调整各种工艺参数，在质量合格的前提下

提磨机产量，使水泥磨优质产运转，生产过程中必须密切监控操作画面上各种

操作参数，出现异常情况的及时分析判断处理，使磨机长期、稳定、安全运转;为

稳定成品质量，使磨机稳定正常运转，必须严格按照《中控操作规程》进行操作，

严禁大幅度调节各种操作参数，严禁恶意交班，以达到磨机稳定、质量稔定的目

标。

4、安全生产：为使磨机安全生产，严格按照各种操《作规程》开停机，发现

人生事故隐患或发现设备隐患时及时采取措施，避免事故的进一步扩大。

5、卫生：为使中控室有一个干净、整洁的工伦环境，操作员要爱惜公物，做

好交接班卫生工作。

操作员个人总结篇「二」

作为延长石油延安能化外培人员，我于20xx年11月至20xx年1月在延长石

油延安炼油厂进行了为期xx的学习培训。期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学

习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位

职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。现就工时分配和维修成本控制两

个问题发表自己的一点拙见，不足之处，还望指正。

作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配

模式，由于设备的种类繁多，维修难不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时

分配制运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的

管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高

维修质量，提升维修水平，这种“及格心态，必然无法给企业带来推力，相反某种

程上阻碍了企业的向前发展。为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制

的现状，或许可以采用另一种管理模式，这种模式的大概内容为：

1、将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修

任务的工人，维修技术最高；B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次

之；C类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从二类人员中各抽

调一名组成维修班组。

2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，

由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车

间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被服务者挑选服务者的模式，

服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素

质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了〃多劳多得，少劳少得，不劳不得〃

的良性循环。

3、形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力，达到

一定的技术水平，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B类

人员，相反，消极的表现和态将降一级。

4、工时按〃技〃分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这

些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例

的大小同样按ABC三类人员技术水