浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)-secret.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)-secret

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)-secret

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争和成本控制压力。本文针对建筑施工企业成本控制管理进行了深入研究，分析了当前我国建筑施工企业成本控制管理的现状和存在的问题，提出了相应的对策和建议，旨在提高建筑施工企业的成本控制能力，增强企业的市场竞争力。本文从成本控制管理的概念、意义、原则和方法入手，对建筑施工企业成本控制管理的各个环节进行了系统分析，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等。通过案例分析，探讨了建筑施工企业成本控制管理的有效途径，为我国建筑施工企业提高成本控制水平提供了理论依据和实践指导。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规模不断扩大，市场竞争日益激烈。然而，在激烈的市场竞争中，建筑施工企业普遍面临着成本控制压力，如何提高成本控制水平，降低成本，增强企业的市场竞争力，成为建筑施工企业亟待解决的问题。本文从建筑施工企业成本控制管理的角度出发，探讨如何提高成本控制能力，以期为我国建筑施工企业的发展提供有益的参考。

第一章建筑施工企业成本控制管理概述

1.1成本控制管理的概念与意义

(1)成本控制管理是指在建筑施工企业的生产经营过程中，通过一系列有效的措施和手段，对成本进行预算、核算、分析和控制，以确保企业的成本支出在合理的范围内，从而提高企业的经济效益。它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工的全过程，旨在通过对成本的有效管理，实现资源的优化配置，降低成本，提高企业的竞争力。

(2)成本控制管理的概念强调了在施工过程中的成本意识，要求企业从项目开始就树立成本控制的理念，将成本控制贯穿于施工的各个环节。它不仅关注施工过程中的直接成本，如材料、人工、机械等费用，还关注间接成本，如管理费用、财务费用等，力求全面、系统地降低成本。

(3)成本控制管理的意义在于，它有助于提高建筑施工企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。在当前市场竞争激烈的环境下，成本控制管理是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要手段。通过有效的成本控制，企业可以降低成本，提高利润，增强企业的抗风险能力，实现可持续发展。同时，成本控制管理还能促进企业内部管理水平的提升，提高员工的成本意识，形成良好的企业文化。

1.2成本控制管理的原则与方法

(1)成本控制管理的原则是指导企业在成本控制过程中遵循的基本准则，主要包括全面性原则、经济性原则、合理性原则和动态性原则。全面性原则要求企业在成本控制过程中，要对所有成本因素进行全面考虑，不遗漏任何一个成本环节。经济性原则强调在保证施工质量和安全的前提下，实现成本的最小化。合理性原则要求成本控制措施既要合理，又要有效，避免过度控制导致效率低下。动态性原则则要求企业根据项目进展和市场变化，及时调整成本控制策略。

(2)成本控制管理的方法主要包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。成本预算是成本控制的第一步，通过对项目成本进行全面预测和规划，为项目实施提供指导。成本核算是对施工过程中实际发生的各项成本进行记录和计算，为成本分析和控制提供依据。成本分析则是对成本核算结果进行深入剖析，找出成本超支的原因，为制定成本控制措施提供依据。成本控制则是在成本分析和预算的基础上，采取一系列措施对成本进行有效管理，确保成本目标的实现。

(3)成本控制管理的具体方法包括：定额控制法、目标成本法、价值工程法、网络技术法等。定额控制法是根据国家或行业规定的定额标准，对施工过程中的人工、材料、机械等成本进行控制。目标成本法是根据项目的预期收益，制定合理的成本目标，并对成本进行动态管理。价值工程法通过对施工过程中的各个环节进行价值分析，优化设计，降低成本。网络技术法则是运用网络技术对施工进度和成本进行综合管理，提高成本控制的效果。这些方法在实际应用中相互结合，共同构成了一个完整的成本控制管理体系。

1.3建筑施工企业成本控制管理现状

(1)当前，我国建筑施工企业成本控制管理现状呈现出一定的复杂性。一方面，随着建筑市场的快速发展，企业面临着项目规模扩大、技术更新、市场竞争加剧等多重挑战，这使得成本控制管理变得更加复杂。另一方面，部分企业对成本控制的认识不足，缺乏有效的成本控制体系，导致成本浪费现象普遍存在。具体表现在材料浪费、人力资源配置不合理、管理费用过高等方面。

(2)在成本预算管理方面，部分建筑施工企业预算编制不够科学，预算执行过程中缺乏监督，导致预算与实际成本存在较大偏差。同时，