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浅谈工程成本控制方法及重要性(毕业论文)

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浅谈工程成本控制方法及重要性(毕业论文)

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程成本控制成为项目管理中的重要环节。本文从工程成本控制的重要性出发，分析了当前工程成本控制的现状和存在的问题，提出了工程成本控制的方法及策略，旨在提高工程成本控制的有效性，为我国工程建设事业提供理论支持和实践指导。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域的工程建设项目不断增多，工程成本控制成为项目管理中的关键环节。有效的成本控制不仅可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益，还可以保证工程项目的顺利进行，促进我国工程建设事业的可持续发展。然而，当前我国工程成本控制仍存在诸多问题，如成本管理意识薄弱、成本控制方法单一、成本核算不准确等。因此，深入研究工程成本控制方法及重要性，对于提高我国工程管理水平具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述：

一、工程成本控制概述

1.1工程成本控制的定义及意义

(1)工程成本控制是指在工程项目的全过程中，对项目成本进行有效的预测、计划、核算、分析和控制，以确保项目成本在预定的范围内合理使用，实现项目的经济效益最大化。具体来说，工程成本控制涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工的各个环节，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等各个方面。通过科学合理的成本控制方法，可以降低项目成本，提高项目利润，同时也有利于项目的顺利进行和企业的可持续发展。

(2)工程成本控制的定义体现了其在项目管理中的核心地位。在项目实施过程中，成本控制是确保项目预算合理性和经济效益的关键。通过对项目成本的精确预测和计划，可以避免资源浪费和成本超支，提高项目的财务健康度。同时，成本控制还有助于提高项目管理的透明度和效率，为项目决策提供科学依据。此外，工程成本控制对于提升企业竞争力、降低市场风险、优化资源配置等方面也具有重要意义。

(3)工程成本控制的实施涉及多个方面，包括成本管理制度的建立、成本控制体系的完善、成本控制人员的培训等。具体来说，成本控制需要建立一套完整的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等环节。同时，还需要通过成本控制技术的应用，如价值工程、成本效益分析等，对项目成本进行精细化管理和控制。通过这些措施，可以确保项目成本在可控范围内，从而实现项目的经济效益和社会效益的双重提升。

1.2工程成本控制的目标与原则

(1)工程成本控制的目标主要包括确保项目成本在预算范围内、提高项目投资效益、增强企业竞争力以及实现项目资源的合理配置。具体而言，目标包括但不限于：控制项目总成本，避免成本超支；优化成本结构，降低单位成本；提高成本使用效率，确保资金的有效流转；通过成本控制提升项目盈利能力，增强企业在市场竞争中的优势。

(2)实现工程成本控制的目标需要遵循一系列原则。首先，成本效益原则要求在成本控制过程中，必须考虑成本与效益的关系，确保成本控制措施的实施能够带来相应的经济效益。其次，全过程原则要求成本控制贯穿于项目从策划到竣工的整个生命周期，确保成本控制的全面性和持续性。最后，全员参与原则强调成本控制不是单一部门或个人的责任，而是需要项目全体成员共同参与，形成全员成本控制意识。

(3)在实施工程成本控制时，还应遵循合法性原则、合理性原则和科学性原则。合法性原则要求成本控制措施符合国家相关法律法规；合理性原则要求成本控制方案合理、可行，避免盲目节约或过度控制；科学性原则要求采用科学的方法和技术手段进行成本控制，提高成本控制的准确性和有效性。通过遵循这些原则，可以确保工程成本控制工作的顺利进行，实现项目成本的有效控制。

1.3工程成本控制的内容与方法

(1)工程成本控制的内容涵盖了项目的各个阶段，包括前期策划、设计、招投标、施工以及后期维护等。以一个大型商业综合体项目为例，其成本控制内容主要包括以下几方面：首先，在前期策划阶段，需要对项目进行可行性研究，评估项目的经济效益，预测项目成本，确保项目投资合理。其次，在设计阶段，通过优化设计、采用新材料和新技术等方式降低成本。据统计，设计阶段成本节约空间可达15%-30%。例如，某项目在设计阶段通过优化设计，将建筑物的建筑面积减少了5%，从而降低了建筑成本约500万元。在招投标阶段，通过公开招标、合理确定招标范围和方式，有效控制招标成本。此外，在施工阶段，加强施工现场管理，合理安排施工进度，避免因施工不当导致的成本增加。

(2)工程成本控制的方法多种多样，主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等。以某高