跨国公司海外并购绩效评估与影响因素研究.docxVIP

PAGE

1-

跨国公司海外并购绩效评估与影响因素研究

第一章跨国公司海外并购概述

(1)跨国公司海外并购作为一种重要的国际商务战略，已经成为全球企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。随着经济全球化的深入发展，越来越多的企业开始关注海外市场，通过并购实现业务的国际化布局。海外并购不仅能够帮助企业快速进入目标市场，还可以通过整合资源、优化产业结构、提升品牌影响力等多方面优势，实现企业的持续增长。

(2)跨国公司海外并购涉及多个国家和地区，受到政治、经济、文化等多方面因素的影响。在并购过程中，企业需要充分考虑目标市场的法律法规、市场环境、文化差异等因素，以确保并购的顺利进行。同时，并购后的整合也是一个复杂的过程，需要企业具备较强的跨文化管理能力和组织协调能力，以确保并购后的企业能够实现协同效应，实现预期目标。

(3)近年来，随着我国经济实力的不断增强，越来越多的中国企业开始参与到海外并购的浪潮中。这些企业通过海外并购，不仅获得了先进的技术、管理经验和市场渠道，还有助于提升企业的国际竞争力。然而，由于文化、法律、市场等方面的差异，中国企业海外并购也面临着诸多挑战。因此，深入研究跨国公司海外并购的绩效评估与影响因素，对于提高我国企业海外并购的成功率具有重要意义。

第二章跨国公司海外并购绩效评估方法

(1)跨国公司海外并购绩效评估是衡量并购活动成功与否的关键环节。评估方法主要包括财务绩效评估、战略绩效评估和综合绩效评估。财务绩效评估主要关注并购后的财务状况，如盈利能力、偿债能力、运营效率等指标。战略绩效评估则侧重于并购是否符合企业战略目标，是否实现了预期的市场扩张、品牌提升等。综合绩效评估则将财务和战略绩效评估相结合，从多个维度全面评估并购效果。

(2)在财务绩效评估方面，常用的指标有投资回报率（ROI）、资产回报率（ROA）、每股收益（EPS）等。这些指标能够直观地反映并购活动对企业财务状况的影响。战略绩效评估则涉及市场份额、品牌影响力、技术创新等方面。例如，市场份额的提升、品牌知名度的提高、新产品或技术的引入等，都是衡量并购战略成功与否的重要指标。综合绩效评估通常采用平衡计分卡（BSC）等方法，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评估。

(3)除了传统的财务和战略绩效评估方法，近年来，一些新兴的评估方法也开始被应用于跨国公司海外并购绩效评估中。如基于数据的量化分析、企业价值评估模型、关键绩效指标（KPI）体系等。这些方法能够更加客观、全面地反映并购活动的绩效。例如，企业价值评估模型可以帮助企业预测并购后的企业价值，为并购决策提供依据。而关键绩效指标体系则能够帮助企业跟踪并购过程中的关键环节，及时发现并解决问题。在实际应用中，企业可以根据自身情况和并购目标，选择合适的绩效评估方法，以提高评估的准确性和有效性。

第三章影响跨国公司海外并购绩效的关键因素

(1)政治和法律环境是影响跨国公司海外并购绩效的重要因素之一。例如，2018年，中国化工集团收购瑞士先正达失败，其中一个关键原因就是美国政府在审查过程中提出了国家安全担忧。此外，不同国家的法律法规差异也会对并购活动造成影响。据《华尔街日报》报道，2017年，中国企业在美国的并购交易中，有超过60%受到了美国外国投资委员会（CFIUS）的审查。

(2)文化差异和管理整合能力也是关键因素。例如，2016年，中国海航集团收购英国航空租赁公司（GECAS）后，由于文化差异和管理整合不当，导致业绩增长不及预期。据《金融时报》报道，海航集团在并购后未能有效地整合GECAS的团队和业务，导致内部沟通和决策效率低下。此外，2019年，联想集团收购IBM个人电脑业务时，也面临着类似的文化整合挑战。

(3)市场环境、行业竞争和并购战略的匹配度也是影响并购绩效的关键因素。以2015年阿里巴巴收购速卖通为例，这一并购有助于阿里巴巴拓展国际市场，提高其全球竞争力。据《哈佛商业评论》报道，通过此次并购，阿里巴巴实现了在跨境电子商务领域的重大突破，并在全球市场占据了重要地位。然而，如果并购战略与市场环境不匹配，如2017年腾讯投资特斯拉，虽然短期内看似是双赢，但长期来看，双方的业务协同效应可能有限。

第四章跨国公司海外并购绩效提升策略与建议

(1)为了提升跨国公司海外并购的绩效，企业应首先进行充分的市场调研和尽职调查。例如，2018年，复星国际在收购印度医药公司GlandPharma之前，进行了为期半年的深入调研，以确保并购的准确性和可行性。通过详细的尽职调查，企业可以更好地了解目标市场的法律法规、行业状况、竞争对手等信息，从而降低并购风险。

(2)在并购后的整合过程中，建立有效的跨文化沟通机制至关重要。例如，2015年，中国中车成功收购了德国铁路技术公司西门子的一部分铁路业务