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2024年县供销社工作计划范文

一、综述

2024年是县供销社发展的关键之年，一方面，面临着新时代农村

市场竞争激烈、农业供应侧结构性改革等挑战；另一方面，我县乡村

振兴战略的实施，为县供销社发展提供了前所未有的机遇。为适应新

形势下农村经济发展需求，促进县供销社的创新发展，制定本工作计

划。

二、目标

1.提高供销社服务能力：在203年内，提升县供销社服务的全方

位、高效率、高质量的能力，实现农民对供销社的满意度达到90%以

上。

2.健全供销社运营机制：加强农产品市场信息化建设，建立健全

农产品信息追踪平台，提高市场调节能力，实现供需对接。

3.推动农产品品牌建设：加强农产品质量安全监管，提供优质农

产品推介和销售服务，打造县级农产品品牌。

4.夯实农产品流通渠道：加强县、乡、村农产品流通网络建设，

提升农产品流通能力，实现农产品流通渠道的无缝对接。

三、主要措施

1.提高供销社服务能力

（1）优化内部管理：加强供销社组织建设，建立高效的内部管理

体制和工作机制，推行市场化运作，提高管理效率和服务质量。

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（2）加强人才培养：加大对供销社员工培训力度，提高专业能力

和服务水平，引进更多具有市场化经营思维的人才，为农民提供更好

的服务。

（3）创新服务模式：根据农民需求，开展多种形式的服务活动，

如组织农产品展销、农资培训、技术指导、农机维修等，提供一系列

全方位、多层次的服务。

2.健全供销社运营机制

（1）建设农产品信息追踪平台：整合县内农产品市场信息资源，

建立健全农产品信息追踪平台，实现农产品的可溯源，提高市场调节

能力。

（2）开展市场调研：加强对农产品市场需求和价格走势的调研，

提前了解市场需求，根据需要调整供应结构，提高市场竞争力。

（3）加强农产品物流配送：与物流公司建立合作关系，完善农产

品流通网络，提高物流配送效率，降低农产品运输成本。

3.推动农产品品牌建设

（1）加强农产品质量安全监管：建立健全农产品质量检验机构，

加强对农产品质量安全的监管和检测，确保农产品质量安全，提高消

费者信任度。

（2）打造县级农产品品牌：组织农产品品牌评选活动，尽快确定

一批优质的农产品品牌，开展品牌推介和销售活动，提高农产品知名

度和影响力。

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（3）加强农产品营销能力建设：组织农产品营销培训，提升供销

社员工的营销能力和市场意识，提供个性化、定制化的营销服务。

4.夯实农产品流通渠道

（1）加强乡、村农产品集散中心建设：加大对乡、村农产品集散

中心建设的支持力度，提供必要的物流、信息化等设施，加强农产品

集散能力。

（2）建设县级农产品批发市场：协调相关部门，争取政府支持，

适时建设农产品批发市场，提供农产品交易、展销、物流配送等一体

化服务。

（3）推行