建筑施工企业成本管理手册.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑施工企业成本管理手册

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑施工企业成本管理手册

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争和成本控制压力。本文针对建筑施工企业成本管理的现状和问题，提出了构建成本管理手册的建议，从成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等方面对建筑施工企业的成本管理进行系统阐述，以期为我国建筑施工企业的成本管理工作提供参考和借鉴。

前言：随着我国经济的持续快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑施工企业普遍面临着成本控制难、利润空间压缩等问题。为了提高企业的竞争力和盈利能力，加强成本管理成为建筑施工企业的重要任务。本文从理论研究和实践应用出发，对建筑施工企业成本管理进行深入研究，以期为相关企业提供有益的借鉴和启示。

第一章建筑施工企业成本管理概述

1.1成本管理的概念与意义

(1)成本管理是指在建筑施工企业中，通过科学的方法和手段，对工程项目从设计、施工到竣工的全过程进行成本控制、核算、分析和决策的管理活动。其核心目标是实现工程项目成本的有效控制，提高企业的经济效益和社会效益。在当前建筑市场竞争激烈、成本压力不断加大的背景下，成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的重要手段。

(2)成本管理的概念涵盖了成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等多个方面。成本预测是通过对历史数据的分析和市场调研，对未来成本趋势进行预测；成本计划是在预测的基础上，制定具体的成本目标和控制措施；成本核算是将实际发生的成本与预算成本进行对比，找出差异原因；成本控制则是通过一系列措施，确保实际成本不超出预算；成本分析是对成本数据进行深入剖析，找出成本节约和控制的潜力。

(3)成本管理的意义在于，首先，有助于提高企业的盈利能力。通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。其次，成本管理有助于提高企业的市场竞争力。通过成本控制，企业可以降低产品价格，提高产品性价比，增强市场吸引力。再次，成本管理有助于优化资源配置。通过对成本的有效控制，企业可以合理分配资源，提高资源利用效率。最后，成本管理有助于提高企业的管理水平和决策能力。通过成本分析，企业可以及时发现问题，调整经营策略，提高管理水平。

1.2建筑施工企业成本管理的特点

(1)建筑施工企业成本管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，成本管理的复杂性。建筑施工项目涉及多个环节，包括设计、采购、施工、竣工等，每个环节都存在成本控制的问题，需要综合考虑各种因素，确保成本管理的全面性和系统性。其次，成本管理的动态性。建筑施工过程中，由于各种不可预见因素的影响，成本会不断发生变化，因此成本管理需要具备较强的动态调整能力，以适应项目进展的需要。最后，成本管理的风险性。建筑施工项目存在诸多风险，如材料价格波动、施工质量事故等，这些风险都会对成本管理造成影响，要求成本管理必须具备较强的风险识别和应对能力。

(2)建筑施工企业成本管理的特点还包括其专业性。由于建筑行业的特殊性，成本管理需要具备专业知识，如工程预算、合同管理、材料价格等，这些专业知识对于成本管理的有效实施至关重要。此外，成本管理的综合性也是其显著特点。建筑施工企业成本管理不仅涉及财务、工程、采购等多个部门，还需要与外部供应商、承包商等进行协调，实现跨部门、跨领域的成本协同管理。

(3)建筑施工企业成本管理的特点还表现在其实施过程中的不确定性。由于施工项目的独特性和复杂性，成本管理在实施过程中往往面临诸多不确定因素，如天气变化、政策调整等，这些因素都会对成本管理产生影响。因此，建筑施工企业成本管理需要具备较强的适应性和灵活性，以应对各种突发情况。同时，成本管理的持续改进性也是其重要特点。随着建筑行业的发展和技术进步，成本管理的方法和手段也在不断更新，企业需要持续改进成本管理，以适应新的市场环境和要求。

1.3建筑施工企业成本管理的原则

(1)建筑施工企业成本管理遵循的首要原则是成本效益原则。以某大型住宅项目为例，项目预算为10亿元，通过有效的成本管理，实际成本降低了2亿元，即20%的节省。这表明，在确保项目质量的前提下，通过优化资源配置、控制不必要的开支，可以实现显著的成本节约。

(2)成本管理中的全面性原则要求对施工过程中的所有成本进行全方位控制。例如，某桥梁工程在施工初期通过全面预算，将材料成本控制在预算的95%，施工人工成本控制在预算的98%。这种全面预算和成本控制确保了项目的整体成本在合理范围内。

(3)成本管理的动态性原则强调根据项目进展和市场变化适时调整成本策略。某基础设施项目在施