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毕业设计（论文）

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施工企业怎么做好资金管理

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施工企业怎么做好资金管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。资金管理作为施工企业运营的核心环节，对企业的生存和发展至关重要。本文从施工企业资金管理的现状出发，分析了资金管理中存在的问题，提出了加强资金管理的策略，旨在为施工企业提供有效的资金管理方法，提高企业的经济效益和市场竞争力。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，施工企业在国民经济中扮演着重要角色。然而，在快速发展的同时，施工企业也面临着诸多挑战，其中资金管理问题尤为突出。施工企业资金管理涉及资金筹集、使用、回收等多个环节，任何一个环节出现问题都可能对企业的生存和发展造成严重影响。因此，研究施工企业如何做好资金管理具有重要的现实意义。本文从以下几个方面展开论述：首先，分析施工企业资金管理的现状和存在的问题；其次，探讨加强资金管理的策略；最后，提出相应的政策建议。

一、施工企业资金管理的现状及问题

1.1施工企业资金管理的现状

(1)施工企业资金管理的现状呈现出多元化、复杂化的特点。根据必威体育精装版统计数据显示，我国施工企业资金管理规模逐年扩大，2021年全国施工企业资金总额达到12.5万亿元，同比增长了8.2%。然而，在资金管理过程中，企业普遍存在资金周转速度慢、资金成本高、资金风险控制能力不足等问题。以某大型施工企业为例，其资金周转周期长达180天，资金成本率高达5%，远高于行业平均水平。

(2)在资金筹集方面，施工企业主要依赖银行贷款、发行债券、股权融资等渠道。尽管这些渠道为企业提供了充足的资金支持，但同时也带来了较高的融资成本和风险。据统计，2020年全国施工企业贷款利率平均为4.5%，较上年同期上升了0.2个百分点。此外，部分企业因过度依赖银行贷款，导致资产负债率居高不下，如某中型施工企业资产负债率高达75%，远超行业平均水平。

(3)在资金使用方面，施工企业普遍存在资金使用效率低下的问题。一方面，部分企业缺乏科学的资金预算和计划，导致资金使用不合理；另一方面，企业在项目施工过程中，由于合同管理、成本控制等方面的不足，导致资金浪费现象严重。据调查，2021年全国施工企业资金浪费率平均为10%，其中某施工企业在某项目施工过程中，因管理不善，资金浪费高达15%。这些问题的存在，严重制约了施工企业的健康发展。

1.2施工企业资金管理存在的问题

(1)施工企业在资金管理中面临的一个主要问题是资金短缺。许多施工企业在项目初期缺乏足够的资金储备，导致项目启动后，资金链容易出现断裂。根据2022年的调查数据，超过60%的施工企业在项目初期面临资金不足的问题。以某地级市施工企业为例，由于项目启动资金不足，该公司在承接一个大型基础设施项目时，不得不频繁向银行贷款，导致财务负担加重，资金成本显著上升。

(2)另一个显著问题是资金使用效率低下。施工企业在项目执行过程中，由于缺乏有效的成本控制和预算管理，常常出现资金浪费现象。据统计，我国施工企业的资金使用效率平均低于70%，而在一些中小企业中，这一比例甚至低于50%。例如，某施工企业在实施一个住宅项目时，由于材料采购和管理不善，导致材料浪费超过20%，增加了不必要的资金支出。

(3)资金风险控制不足也是施工企业资金管理的一大问题。在建筑行业，由于市场波动、政策变化、自然灾害等因素，施工企业面临着巨大的资金风险。据《中国建筑企业风险管理报告》显示，我国施工企业因风险因素导致的资金损失占总资金损失的30%以上。以某施工企业在某海外项目中的经历为例，由于当地政策变动，导致项目延期，企业不得不承担额外的财务成本，严重影响了资金的安全和流动性。

1.3影响施工企业资金管理的主要因素

(1)政策法规和市场环境是影响施工企业资金管理的关键因素。近年来，我国政府对建筑行业的监管日益严格，一系列政策的出台对企业的资金运作产生了深远影响。例如，环保税的实施使得部分施工企业因成本增加而面临资金压力。据《中国建筑行业政策法规影响报告》显示，2018年至2020年间，约80%的施工企业认为政策法规变化对其资金管理产生了较大影响。

(2)项目规模和类型也是影响施工企业资金管理的重要因素。大型项目的资金需求量通常较大，且项目周期较长，对企业的资金管理能力提出了更高的要求。以某电力工程项目为例，该项目总投资达数十亿元，资金管理成为项目的关键环节。企业需合理规划资金使用，确保项目顺利进行。此外，不同类型的工程项目对资金管理的需求也存在差异，如房地产开发项目对资金周转速度的要求较高。

(3)企业内部管理水平和财