煤矿搬运队管理方案.docx

煤矿搬运队管理方案

煤矿搬运队是煤矿生产的重要组成部分，其管理方案的制定和执行对于保障煤矿生产安全和效率至关重要。本文将针对煤矿搬运队的管理方案进行探讨。

一、煤矿搬运队的职责

煤矿搬运队是负责运送煤炭的专业队伍。其主要职责包括但不限于：

运送煤炭：根据煤矿生产计划，保证煤炭及时送到指定地点。

确保安全：运送过程中要注意安全，严禁超载、超速等违规行为。

维护设备：责任清单制定和执行，及时维修、保养各种运输设备。

其他配合工作：遵守煤矿操作规程，完成上级安排的其他相关工作。

二、煤矿搬运队管理方案

煤矿搬运队管理方案包括但不限于以下几方面：

1.组织管理

在煤矿搬运队的管理中，组织管理是首要的基础，应当依据队伍实际情况制定合理的管理架构，确保队伍能够正常运转。

1.1队伍组织结构

需要建立煤矿搬运队的管理机制，设计合理的组织架构，包括队长、副队长、班组长、一线工人及管理人员。同时，定义各职位的职责和权利，协调工作的开展。

1.2人员选拔

建立完善的人才梯队，开展合适的培训，发掘和利用队员的特长和潜能，鼓励队员的创新和发展。要求队员资格齐全，持证上岗，保证队伍实力及岗位素质。

2.安全管理

安全管理是煤矿搬运队工作的重要保障。为此，需要建立完善的安全管理制度和流程，依据实际情况加强安全防护工作，减少安全事故的发生。

2.1安全意识教育

针对煤矿搬运队员的工作特点，开展安全意识教育，提高队员安全意识和综合素质，提高个人对于安全的威胁感及责任感，养成做好安全管理的必要条件。

2.2安全管理流程

建立严格的安全管理流程，制定运行规程，明确工作流程、履行职责和应急措施，确保操作规范，能够有效预防和应对各种安全问题。

3.质量管理

质量管理是煤矿搬运队的重点之一。针对煤矿生产的实际情况，需要建立一套完整的质量管理体系，确保煤炭运送质量达标，提高生产效率。

3.1质量管理流程

制定并执行煤炭质量管理流程，包括煤炭采样、化验、检验等各项标准流程，保证煤炭质量达标，并及时处理出现的问题。

3.2质量监控制度

建立质量监控制度，根据不同的运输方式、运输距离等因素，设置质量检测点，监控煤炭的质量变化，避免质量问题影响运输和安全。

4.成本管理

成本管理是企业运营的重要条件，也是煤矿搬运队工作的体现之一。针对煤矿搬运队的工作特点，需要建立合理的成本计算和管理体系，降低企业运营成本，提高盈利能力。

4.1成本计算规划

制定煤炭运输的成本计算规划，合理制定费用预算，并根据煤炭生产市场的变化进行动态调整，降低成本，提高收益。

4.2成本控制计划

建立成本控制计划，增强成本的主动管理能力，严格控制煤炭运输费用的支出，确保各项成本在可控范围内。

三、总结

煤矿搬运队是煤矿生产的重要组成部分，对于保障煤矿生产安全和效率具有重要意义。本文对煤矿搬运队管理的主要方案进行了探讨，希望能够为煤矿搬运队的管理者和从业人员提供一些参考和建议，进一步完善煤矿搬运队的工作，提高煤矿生产效率。