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1、你是谁?

创业者往往都不清楚,自己是谁你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前

一定要清楚你自己所有的,与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点?在为者提出一

些创业意见的过程中,我们碰到了很多创业者,或是一个网页制作师,或是一个刚刚毕业的文员,或

是一家里有钱,想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下,因为一个创意,朋友的一点建议,

甚至是一时的冲动,就发誓要创业成为XXX(一般都是超级创业成功者)。所以我们建议准备创业的朋友

一定要先了解到你是谁。

2、创业是什么?

一写出这个话题,可能有人认为是我在这里矫情:创业者怎么可能不清楚创业是什么呢?哈,

要说的,是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动,一个很好的点子,或是有一笔就开始不顾一切的

走上创业。创业是什么?它是一项目系统工程,当你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、

市场细分、定位、管理体系、财务控制、机制、预算等一系列的事情,在创业初期,也许连你在在选

址上的一个错误,就可让你注定成为一个失败的,让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业

的难度,想告诉创业的朋友,创业是有风险的,是需要你理性面对的,是需要团队精神帮助你的。

3、你得准备些什么?

要创业的朋友,一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神,但这还不够,你还得多

想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么,我总结了一下:创业者要创业首先得准

备以下几点:A、充分而可性的项目。你的商业书得是全面而可行的,最好有财务专家与专

家的认可。

B、要有明确的经营范围与竞争力。这也就是说的一个定位的问题,你的企业是干嘛的,你的企

业与同类竞争者相比,有什么很的,别人无法做到的东西。当然,有的创业者认为我就是学别人成功

的企业就行了,市场大得很,我们自不愁没有市常其实大凡在市场有明显成功者的时候,说明这个市场已

经近于饱和,进入了发展期的后期与成熟期,离期不远了,能在这个市场成为成功者的企业,都有其

明显的优势与竞争力,你一个初创企业,在某些方面可能很不足,比如,你有,但却没有技术实

力,有了技术,可能员工缺少经验,有了经验,可能市场已经不好进入,或者是成本过大没有进入的必要

了,要知道现在的很多成熟市场都是密集型或是技术密集型了。这个时候,你一定要理性的考虑。

C、当的经验。会当凌绝顶,一览众山小,当在山头,是江的入海口,创业者到此,一下子

视野开拓了,这个时候,也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳

到创业的状态(我这里说的创业是指成立公司制运营的创业),要有一个过程,如做做经理、副总一段时

间,这样更有助于创业者的创业。很多原先是市场人才,也有很多原来是技术型的,这都无关紧

要,关键是你要掌握当的主要工作是管理,而非让你去做好一件事情,如打一个,写一段程序,

我看过很多成功者的故事或是书,有很“丰富”的经验了,但我告诉你,错了,因为理论是用来指导实践

的,你没有去实践,没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人,你读得再多也没有用,另

外,很多成功者,他们的成功都是很个性的!他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定

的历程而决定的,在商场风云变幻的今天,很多成功的案例是不具备可模枋性的,所以我建议大家,看成

功方面的书与听成功者的故事,一定要学到他们创业的心理意志与心理历程,而不是他们创业的具体流

程,因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径,

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