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第九章质量改进;第九章质量改进;第一节质量改进概念;二、质量改进的含义:是指企业致力于满足质量要求的能力。要求企业主动采取措施,是质量在原有的基础上有突破性的提高。
内容:
(1)改进的对象:产品质量和工作质量
(2)质量改进的效果在于“突破”;满足明天的需要。
(3)质量改进是一个变革的过程;
(4)对于偶发性缺陷要尽快使其恢复常态,对于长期性缺陷要注重提高层次。
;偶然性质量缺陷:指产品质量突然恶化所造成的缺陷。它是由于生产过程中系统偏差所造成的。特点是“急性病”,采取的措施是“救火式”的。目的是“恢复常态”。
长期性质量缺陷:指产品质量长期处于低水平状态所造成的缺陷。它是生产过程中随机偏差综合影响造成的。特点是“慢性病”,采取的措施是“质量突破”方式。目的是“层次提高”。
;偶发性缺陷与长期性缺陷的对比分析
1、经济损失不同
2、重视程度不同
3、措施的目标不同
4、所需资料不同
5、资料收集方式不同
6、主要分析者不同
7、分析频次不同
8、分析方法不同
9、执行者不同
10、解决问题期限不同
11、解决问题方式不同
;三、质量改进的理论模式:
主要有两个问题:质量控制与质量改进的本质对比;质量改进的典型管理策略。
1、质量控制与质量改进对比
质量控制的目的:维持某一特定的质量水平,控制系统的偶发性缺陷;
质量改进的目的:对某一特定的质量水平进行突破性变革,使其在更高的水平下处于相对平衡的状态。
;2、质量改进的策略:
(1)递增型策略:
特点:改进步伐小、改进频繁。
优点:日常工作中改进,不间断。
缺点:缺乏计划性,力量分散,不是适合重大项目质量改善。
(2)跳跃型策略
特点:时间间隔长,目标值高。
优点:成效大
缺点:不具有经常性。
;质量改进策略的评价:
1、由于质量改进的项目与目标值相差甚远,不能对质量改进策略进行绝对评价。
2、企业要在全体人员中树立“不断改进”思想,采取递增策略;
3、对于某些具有竞争性的重大质量项目,应该采取跳跃式策略。;第二节质量改进的对象;选择产品质量改进对象具体考虑的问??:
(一)、市场上质量竞争最敏感的项目:
用户对产品质量最关心的项目,往往决定产品在市场竞争中成败。不同产品用途不同,顾客敏感的质量项目也不同。
(二)、产品质量指标达不到“标准”的项目:
标准具体有:合同标准、行业标准、国家标准、国际标准等。;(三)、产品质量低于行业先进水平的项目:
前面的各项标准,只是产品质量要求的一般标准,有竞争力的产品一般都执行内部控制标准。凡是低于先进水平的标准,都应该纳入质量改进计划。;(四)、寿命处于成熟期至衰退期产品的关键项目:
处于此阶段的产品,市场处于饱和状态,需要量开始下滑,用户对产品不满,必须对产品进行改进。
此类产品质量改进活动应该与产品更新换代工作密切配合。
;(五)其它
质量成本高
用户意见集中
索赔与诉讼项目
影响产品信誉的项目;二、质量改进项目的选择方法:
改进项目方法选择的依据:
项目本身的重要程度
缺陷的严重程度
企业的技术经济能力
;常用的质量改进项目的选择方法:
(一)、统计分析法;
步骤:
1、进行统计分析
2、根据分析结果,选定改进项目
常用方法:巴雷特原理、缺陷的关联图分析、缺陷的矩阵图分析。
特点:目标在企业内部,积极寻找改进目标。;(二)对比分析法
运用各种方法将本厂产品与市场主要畅销品进行比较评分,找出本企业产品质量改进重点。
步骤
1、确定调查范围
2、对比分析
3、选择具体质量改进项目
特点:放眼四方,知己知彼
;(三)技术分析法
步骤:
1、收集科学技术情报,了解产品发展趋势。
2、分析科技情报。了解技术可能性和工艺可能性。
3、需求质量改进的项目和途径。
特点:抢先一步,是产品获得高科技水平,占领市场主动。;(四)质量改进经济分析法
步骤:
1、运用质量经济学观点,选择项目并确定项目改进的顺序。
2、用相关指标计算成本效益率
3、用成本效益率数值选择质量改进项目
特点:以企业收益值作为标准来进香质量改进项目的选择。
;质量改进经济分析法的相关概念
1、用户评价值:指该项质量特性改进后,用户愿意追加的款额。
2、成本效益率:就是用户评价值/至连改进支出费用,该指标值大于1,企业有质量改进的意义,否则,无改进价值。;第三节质量改进实施;(二)领导阶层的重视:瀑布效应
质量改进的关键是领导的重视,没有上层领导的重视,就没有全体的质量意识。
瀑布效应:山上无涓涓流,就不会出现山下的瀑布。人们把这种现象称为瀑布效应。;(三)克服质量改进的阻力:质量改进涉及技术改进和社会变革。改进这两方面,都有一定阻力。
(1)文化阻力:文化上对所需技术改造的抵制。技术与社会效应有有矛盾。
(2)技术阻力。新技术、新材料
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