团队如何在测试工作中脱颖而出海量资源.pdfVIP

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本讲我将继续与你本职之内，技术之外的经验和教训，今天我着重讲下如何在工作中脱颖而出，建

立团队。

当前绝大多数的互联网公司，都推崇“蘑菇理论”：

蘑菇长在树阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭。只有它自己悄悄长到足够高

时，才能注意。但这个时候，它已经能自己接受阳光了。

也就是说，公司基本不会刻意培养你。因为劳务关系下，公司使用的是你能直接提供的成熟技能。而从

青涩到成这一过程，都需要你自己去成长，并在成长后能不断地结出“新”果实，以供公司使用，这

样你才能与公司共同进步、收获。

那么如何才能做到，随着公司业务的发展，自己总能有“新”技能提供给公司呢？下面我结合从入职到离

职的不同阶段，为你详细介绍，在每一个阶段，应该如何去自我成长。

第一阶段融入团队——“让自己有内味儿”

新人初入公司，要做的第一件事就是让自己快速融入团队。如何融入呢，有以下几个方向。

1.得到mentor认可

一般情况下，对刚入职的员工，都会给你分配一个mentor，由TA来带领你快速熟悉公司业务。

这个时候，你要跟紧TA，尽量做到TA说你听，TA做你记，有以下三个方面是你需要重点向你的

mentor弄清楚的。

团队业务情况

在mentor带你认识公司环境时，你要快速了解，你所属的QA团队（职能团队）在公司负责测试什么

业务，这些业务是不是公司的主要业务，以及这些业务是哪个产品，具体由哪些开发负责实现等

问题。

测试任务的工作流程

在mentor向你分配测试任务时，记住询问我们的测试流程是什么？比如以后测试任务是测试直属

分配？还是由项目经理指派？以及接到测试任务后，是先给出测试估时？还是先给测试用例？抑或是先

召集人员进行需求评审？

在你执试发现问题Bug前需不需要先与开发人员沟通？报Bug的格式是什么？开发人员修

复后，测试人员应该如何获取验证通知?分支代码又该如何拉取？

在以上过程中，如果mentor向你工具地址、用法、对接人时，一定要记录下来，下次不要再

问，千万切忌一个问题重复问。通过以上方式，你的mentor大概率会认为你工作比较用心，学习接受

能力强。

2.让自己也有“内味儿”，与团队氛围一致

当你的mentor带你几天，最多一周后，你就会陆续接到测试任务了。这时你也会与团队其他测试人员

产生交集，这个时候你要注意观察他们的工作风格，使自己趋同。

这时你就可以稍微“戒掉”以前公司的做事风格，先去观察团队成员如何做测试，如何与产品对接，如何

与开发扯皮，并且模仿学习他们的风格。

我们知道，即使是同一个项目组下的不同测试团队，团队的做事风格也不尽相同，这也就是我们说的

“味儿”，而团队的“味儿”是大家营造出来的。在入职初期，让自己有“内味儿”，与团队氛围一致，可以

快速与大家打成一片，获得大家的认可和接纳。

3.用好“免责券”

在你试用期，大家对你出错的度是很高的，这个“免责券”一定要用好，一定要在“免责券”的有效

期将所有基础问题问清楚，尤其是测试流程、测试工具、测试的代码库地址等基本信息。

针对技术问题的第一次提问，一定要打破砂锅问到底，既要问解决方法，还要问为什么是这个解决方

法，这样在这段时间你也能博一个爱学的名声。倘若过了试用期还问这些，那就是给自己的转正“埋隐

患”了。

第二阶段寻找差异，在团队内找到自己的位置

当你开始独立接测试任务后，你就要分析并寻找自己在团队内的定位了。我们知道，团队成员最好都是

“一专多能”型，这样团队才会随着业务发展自我演化。但大部分情况下，团队只需要你的那个“一专”。

举个例子来说，一个测试团队，一定有一名业务高手、一名测试开发高手，还有一名性能测试高手。当

有相关的测试攻坚任务时，能想到的人，就是这么几个高手。

所以你需要观察团队各个成员的背景和各自负责的任务，去分析他们每个人的“一专”是什么。然后找到

团队里相对薄弱的地方，在这个方面苦下功夫，这样你就有了自己的“一专”，帮助团队补齐短板，找到

自己的位置。

举个例子来说，你测试开发学得不错，进入团队后，发现团队成员A的测试开发水平与你不相伯仲，这

个时候你要么拼命下功夫，在测试开发能力上