- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方:XXX
乙方:XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
2024年物业总经理年度目标责任书
本合同目录一览
1.总则
1.1合同目的
1.2适用范围
1.3定义和解释
2.物业总经理职责
2.1工作内容
2.2工作标准
2.3工作要求
3.年度目标
3.1总体目标
3.2分解目标
3.3目标考核指标
4.目标实施
4.1实施计划
4.2实施步骤
4.3实施责任
5.考核与评估
5.1考核内容
5.2考核标准
5.3评估方法
6.激励与约束
6.1激励措施
6.2约束措施
6.3违约责任
7.资源保障
7.1人力资源
7.2物力资源
7.3财务资源
8.信息沟通与报告
8.1沟通渠道
8.2报告要求
8.3信息必威体育官网网址
9.协同配合
9.1内部协作
9.2与业主、政府等外部关系
10.合同生效与终止
10.1生效条件
10.2生效日期
10.3终止条件
10.4终止日期
11.违约责任
11.1违约情形
11.2违约责任
11.3违约赔偿
12.争议解决
12.1争议解决方式
12.2争议解决机构
12.3争议解决程序
13.合同附件
13.1附件一:年度目标分解表
13.2附件二:考核评估表
13.3附件三:资源需求表
14.其他约定
第一部分:合同如下:
1.总则
1.1合同目的
本合同旨在明确物业总经理的年度工作目标,规范其工作职责和行为,确保物业管理工作的高效、有序进行。
1.2适用范围
本合同适用于公司所有物业总经理,包括但不限于住宅小区、商业综合体、写字楼等物业管理项目。
1.3定义和解释
本合同中使用的术语和定义,如无特殊说明,均按照国家相关法律法规及公司内部管理规定执行。
2.物业总经理职责
2.1工作内容
物业总经理负责物业管理项目的全面工作,包括但不限于:制定物业管理方案、组织物业管理活动、协调解决物业管理中的问题、监督和指导物业管理团队等。
2.2工作标准
物业总经理应按照国家物业管理相关法律法规和公司内部管理规定,确保物业管理服务的质量、安全、环保和节能。
2.3工作要求
3.年度目标
3.1总体目标
3.2分解目标
物业总经理应根据总体目标,将年度目标分解为季度目标、月度目标和周度目标,确保目标的具体实施。
3.3目标考核指标
年度目标的考核指标包括:物业管理服务质量、物业管理费用收缴率、物业管理安全事故发生率、业主满意度等。
4.目标实施
4.1实施计划
物业总经理应根据年度目标制定详细的工作计划,包括实施步骤、时间节点、责任人等。
4.2实施步骤
物业总经理应按照实施计划,分阶段、分步骤地推进年度目标的实现。
4.3实施责任
物业总经理对年度目标的实现负总责,各相关部门和人员应积极配合,共同完成年度目标。
5.考核与评估
5.1考核内容
考核内容包括但不限于:物业管理服务质量、物业管理费用收缴率、物业管理安全事故发生率、业主满意度等。
5.2考核标准
考核标准依据国家相关法律法规、公司内部管理规定及年度目标要求制定。
5.3评估方法
评估方法采用定量和定性相结合的方式,包括:数据分析、现场检查、业主满意度调查等。
6.激励与约束
6.1激励措施
对达成或超额完成年度目标的物业总经理,公司给予相应的物质和精神奖励。
6.2约束措施
6.3违约责任
物业总经理在合同期内如有违约行为,应承担相应的违约责任,包括但不限于:赔偿损失、承担罚款等。
8.信息沟通与报告
8.1沟通渠道
物业总经理应通过公司内部信息系统、定期会议、书面报告等多种渠道,与公司总部、各部门及业主进行有效沟通。
8.2报告要求
物业总经理应定期向上级汇报工作进展和问题,每月提交书面月度报告,每季度提交书面季度报告,每年提交书面年度报告。
8.3信息必威体育官网网址
物业总经理应遵守公司必威体育官网网址规定,对工作中获取的敏感信息负有必威体育官网网址义务,不得擅自泄露。
9.协同配合
9.1内部协作
物业总经理应协调公司内部各部门,确保物业管理工作的顺利进行,提高工作效率。
9.2与业主、政府等外部关系
10.合同生效与终止
10.1生效条件
本合同自双方签字盖章之日起生效。
10.2生效日期
本合同生效日期为____年____月____日。
10.3终止条件
11.违约责任
11.1违约情形
11.2违约责任
违约方应承担相应的违约责任,包括但不限于:赔偿损失、支付违约金、承担法律责任等。
11.3违约赔偿
违约赔偿金额根据违约程度和损失情况确定,双方可根据
您可能关注的文档
最近下载
- 海南超限高层建筑结构抗震设计要点-海南勘察设计协会.PDF VIP
- 中华民族共同体概论讲稿专家版《中华民族共同体概论》大讲堂(第一讲-第十六讲)附《中华民族共同体概论》课程大纲.doc VIP
- 联勤保障部队第九四〇医院面向社会招聘93人招聘笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 2024年东奥继续教育考试试题及答案.docx
- 律师服务团队分工方案.docx
- 【中考压轴】2025年辽宁省朝阳市中考模拟语文试卷(附答案) .pdf VIP
- 七年级道德与法治下册课件.docx
- ISO-22163-2023标准中英文版.docx VIP
- 08-103_GZL6_CASCO_344_司机界面(DMI)描述.pdf
- 《船舶信号系统实训》课件——机舱监测报警系统报警点调试.pptx VIP
文档评论(0)