《项目监理机构的设立》课件.pptxVIP

《项目监理机构的设立》;项目监理机构的设立

1.项目监理机构设立的基本要求

（1）监理人员组成：应由一名总监、若干名专监和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和监理合同对监理工作深度及监理目标控制的要求。

必要时设置总监理工程师代表。设置总监理工程师代表的情形：

①按专业：工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，按专业设置；

②按施工合同段：监理合同中包含多个相对独立的施工合同，按合同工段设置；

③按工程地域：工程规模较大，地域比较分散，按工程地域设置；;（2）一名监理工程师可担任一项监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。

（3）监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持建设工程监理工作的连续性。监理单位调换总监时，应征得建设单位书面同意；调换专监时，总监应书面通知建设单位。;2.项目监理机构设立的步骤;3.项目监理机构组织形式

常用的项目监理机构组织形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。

（1）直线制组织形式;特点：任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

优点：①组织机构简单；②权力集中，命令统一，决策迅速；③职责分明，隶属关系明确。

缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。;（2）职能制组织形式;特点：在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

适用范围：大中型建设工程。

优点：①加强项目监理目标控制的职能化分工，发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率；②减轻总监理工程师负担。

缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。;（3）直线职能制组织形式;特点：吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点。

直线指挥部门人员：拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；

职能部门的人员：直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

优点：①保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点；②保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

缺点：①职能部门与指挥部门易产生矛盾；②信息传递路线长，不利于互通信息。;（4）矩阵制组织形式;特点：纵横两套管理系统组成，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。

优点：①加强各职能部门的横向联系；②具有较大的机动性和适应性；③将上下左右集权与分权实行最优结合；④有利于解决复杂问题；⑤有利于监理人员业务能力的培养。

缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。;12.组建项目监理机构的步骤中，需最后完成的工作是（）。

A.确定管理层次和管理跨度

B.确定组织结构和工作内容

C.制定工作流程和信息流程

D.制定岗位职责和考核标准;13.下列工作内容中，属于项目监理组织结构设计的有（）。

A.确定项目监理机构目标

B.选择组织结构形式

C.确定管理层次与跨度

D.设置项目监理机构部门

E.制定监理工作和信息流程;14.下列选项中，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是（）。

A.直线职能制组织形式

B.职能制组织形式

C.直线制组织形式

D.矩阵制组织形式;15.矩阵制监理组织形式的优点有（）。

A.部门之间协调工作量小

B.有利于监理人员业务能力的培养

C.有利于解决复杂问题

D具有较好的适应性

E具有较好的机动性