降低库存及物流成本讲义课件.pptxVIP

聚成华企在线商学院;库存是否必要;缺点2：预期投资利润的损失

一.库存积压使得连投资的利润部分都赚不回来;缺点3：由于过时、陈腐化，使积压品增大;缺点4：由于减价出售，利润降低

一.积压品即使减价也要卖掉，将损失控制在最小限度内;缺陷5：难以更换新产品

如果剩下大量老型号的零部件、原材料的话，就不能发布新产品

;缺陷6：降低了建筑物的有效面积

库存占用场地

;缺点7：库存相关人员增加，库存精度恶化

一.增加库存相关人员、相关费用

二.降低库存精确度，导致缺货、延期交货等问题产生;缺点8：由于工厂的在制品过多，生产效率降低

在制品增加，工作空间减少，增加了物料搬运距离、物料更换、查找等无效劳动，降低生产效率;缺点9：库存费用增加

一.利息

二.不时兴和陈腐化而废弃损失

三.库存所需的保险费

四.仓库的折旧费、租赁费，借用外部仓库时的押金

五.与库存相关的人事费;一.库存费用=利息+不时兴陈腐化危险率+保险费+折旧费、租赁费、

仓库押金+库存相关人事费

二.库存费用一般为库存金额的15%~20%

;ＡＢＣ库存管理;-集中精力于Ａ类和Ｂ类部件：部件中的５％～３０％

-其他７０％－７５％部件，投资和过时淘汰率都相对少，可以相对大量购进;图１２－１ＡＢＣ库存分类系统轮廓图;一.ＡＢＣ库存管理的第一步是把每个产品中所有零部件分解开，根据成本分成三大组：Ａ类、Ｂ类、Ｃ类

(1).价格最贵的零部件列入Ａ类；

(2).中等价格的列入Ｂ类；

(3).Ｃ类是所有剩下来的价格较低的零部件;ＡＢＣ管理的三个步骤;Ｂ类部件：

一.把Ａ类和Ｃ类部件的管理特性结合起来

二.对Ｂ类部件的需求应纳入年度预测中

三.要每季度根据库存的使用量进行核对

四.库存量必须保持在平均水平—不要太高，也不要太低—管理

记录必须反映整个过程（进与出）以及库存余量

五.Ｂ类部件，要求卖主按月或按季度发货

六.必须尽力按经济批量购买。应周期性检查订购次数。

;C类：

一.为避免Ｃ类部件引起最大数量的短缺、浪费时间和精力，应大

量购买Ｃ类部件???过谈判取得最低价格

二.可根据年度预测采购Ｃ类部件

三.对年度预测每半年检查一次就可以了;一般库存与ＡＢＣ库存之对照;构筑物流成本的框架;确定改善方案的优先顺序;物流改善的关键点;平准化

一.订货：与需求方协商，给订货指定日期，定单件数的波动就会减少;短缩化;直送化;集约化;统一化;仓库、流通中心的要点

要点1、把握物品流动

(1).提高保管效率，可以提高商品堆积，建立良好的出货通道

(2).出入库很忙的时候，出口处堆积的商品先从里面出货;要点2：对库存商品实行ABC管理;一.库存管理的目的是：

(1)防止死库存；

(2)与销售量相对应，保持合理的库存；

(3)完全实现先进先出。

二.需要清晰地指定场所，根据场所（不是商品）的编码出货，做到先进先出;拣选、出货的要点;要点5:做到六个不要，实现作业的效率化;要点6:考虑省力化和自动化;配送的要点;要点8:运输日报制度削减物流成本;运输日报：

一.对每日运行状态的：

(1)作业时间

(2)运行距离

(3)燃料使用量

(4)货物的状态记录

(5)需求方的状况详细记录;目的：

一.了解配送路线、配送量是否合适

二.了解需求方的作业状况，提高装载效率

三.仅依靠驾驶员的记录不能实现成本削减;运输日报表;考虑驾驶员自身的情况;劳务管理的要点;共同物流削减成本;物流业务共同化内容;期待物流共同化产生的效果;同行业共同化的类型;一.收货主实行共同化

(1).城市的商业集中地域的零售店为中心，形成联合团体的类型

(2).目的：

A.降低配送费用

B.消除店铺接货设备不全的影响，减少卸货、存货

;不同的行业或地域共同化类型;厂家间的共同化类型;垂直一体化的共同化类型;以物流专业公司为核心的共同化类型;“教育是为美好生活作准备！”

——斯宾塞;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:33:4514:33:4514:336/9/20202:33:45PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志