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销售公司任务分红协议书

一、分红原则与目标

(1)本协议旨在明确销售公司任务分红的原则和目标，以激励员工积极投身销售工作，提高公司整体业绩。分红原则遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在为公司创造价值的同时，得到相应的回报。分红目标设定为，通过合理的激励机制，激发员工的潜能，实现公司销售业绩的持续增长，同时提升员工的工作满意度和忠诚度。

(2)分红原则强调，所有参与分红的员工必须符合公司规定的任职资格，并按照各自岗位的职责和业绩贡献进行评估。具体来说，分红对象包括但不限于销售部门员工、销售支持人员以及其他为公司销售业绩做出贡献的员工。分红比例将根据员工的职位、工作年限、业绩表现等因素综合考量，确保分配的合理性和激励效果。

(3)分红目标设定为，通过实施本分红协议，预计在未来三年内，公司销售业绩增长率达到平均每年20%以上，员工人均分红金额实现翻倍。为实现这一目标，公司将定期对分红政策进行评估和调整，确保分红政策与公司战略目标保持一致，并能够适应市场变化和公司发展需要。同时，公司将加强对分红过程的监督，确保分红资金的合法合规使用，保障员工的合法权益。

二、分红计算方法

(1)分红计算方法采用基于业绩的阶梯式分红体系，将员工的销售业绩与分红金额直接挂钩。具体计算方式如下：首先，根据公司年度销售目标设定不同业绩阶梯，每个阶梯对应一个固定的分红比例。例如，业绩达到年度目标的10%以下，分红比例为0%；达到10%-20%的，分红比例为5%；达到20%-30%的，分红比例为10%，以此类推。假设年度销售目标为1000万元，则达到30%以上业绩的员工将享有20%的分红比例。

(2)以某部门为例，部门A在过去一年内完成了1500万元的销售业绩，超出年度目标50%，按照分红计算方法，部门A的员工将按照超出部分的业绩比例进行分红。若该部门共有10名员工，则平均每人将获得超出部分分红金额的10%。假设超出部分的分红比例为15%，则每人将获得额外分红金额为1500万元×15%×10%=22500元。此外，部门A的员工还将根据各自业绩贡献获得基本分红，例如，部门经理因业绩突出，将额外获得10%的分红奖励。

(3)分红计算过程中，还需考虑公司整体业绩完成情况。若公司年度销售业绩未达到预期目标，则分红比例将相应降低。例如，若公司年度销售业绩仅为预期目标的80%，则分红比例将下调至原计划的80%。在此情况下，若部门A仍保持1500万元的销售业绩，则其员工分红比例将调整为12%（即原15%的80%），每人将获得额外分红金额为1500万元×12%×10%=18000元。此外，公司还将对分红金额进行年度审计，确保计算的准确性和透明度。

三、分红发放与监督

(1)分红发放将遵循“月度预发，年度结算”的原则。员工每月将根据上月业绩预发部分分红，年度结束后进行最终结算。例如，若员工每月预发分红为2000元，年度结束后，根据实际业绩调整，若员工年度业绩达到预期目标的120%，则年度最终结算时，员工将获得额外分红3000元。

(2)公司设立专门的分红监督委员会，负责监督分红政策的执行和分红资金的发放。委员会由财务部、人力资源部和审计部等部门组成，确保分红过程的透明和公正。例如，2023年度分红发放前，分红监督委员会对前一年的分红数据进行审核，确保了所有员工分红金额的准确性，避免了潜在的纠纷。

(3)分红发放后，公司将定期公示分红结果，接受员工监督。公示内容包括员工姓名、岗位、业绩和分红金额等信息。例如，2023年1月，公司对上年度分红结果进行公示，公示期5天，期间共收到员工反馈意见3条，均涉及分红金额计算问题，经核实后，公司及时进行了调整和纠正。