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工程项目管理揭秘
走进工程项目管理的奥秘世界
Presentername
Agenda1.工程项目管理定义
2.项目管理生命周期
3.项目管理工具技术
4.项目管理的核心观点
5.项目管理的成功关键
01.工程项目管理定义
工程项目管理流程
什么是工程项目管理
定义和目标
O1O2O3
规划组织实施控制项目目标的达成资源的合理分配
项目管理核心步骤工程项目管理的目标实现项目目标的关键
工程项目管理的必要性
为什么需要工程项目管理
项目目标管理资源规划与分配风险管理
有效管理项目目标，确保项目成功完成。合理规划和分配资源可以提高项目效率通过风险管理可以降低项目失败的风险
工程项目管理的目标
工程项目管理目标
明确项目的范围确定项目的进度控制项目成本
项目管理中定义清晰的目标规划项目工期和实施进度管理项目成本和资源投入
和成果，确保项目完成。
010203
02.项目管理生命周期
项目管理生命周期的过程与阶段
项目管理生命周期定义
项目启动项目执行
启动项目前明确目标、范围和可行性，确保项根据计划进行项目工作，组织团队，执行任务
项目规划
目顺利进行。和分配资源
详细规划项目的工作内容、时间表、质量标准
和资源需求
项目管理过程的概述
项目管理过程的阶段
0启动阶段10规划阶段20执行阶段3
进行可行性研究和目标分析，确保项目可行性确定项目工作计划和资源分配
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