弱电工程质量管理制度体系文件-范本.docVIP

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章概述 1

第二章质量管理的标准 1

第三章质量管理的环节 2

第四章组织结构/质量安全岗位责任制 2

4.1组织结构 2

4.2项目管理部质量岗位职责 2

4.3项目经理质量岗位职责 3

4.4项目副经理质量岗位职责 3

4.5质量安全检查员岗位职责 3

4.6技术部、财务部质量岗位职责 3

第五章质量活动实施和控制的方法 3

5.1质量控制流程 3

5.2质量控制方法 4

5.3设计质量控制 5

5.4文件资料质量控制 5

5.5材料、设备采购的质量认证制度 5

5.6采购物资供应运输质量控制制度 6

5.7建立产品标识和可追溯性制度 6

第六章施工过程的质量职能 6

6.1施工质量控制的基本方法 6

6.2施工质量要点控制 7

6.3工程质量管理制度 7

6.4竣工验收阶段的质量控制 8

质量管理体系制度文件

第一章概述

我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。

根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

编制依据

《中华人民共和国建筑法》；

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

《建设工程质量管理办法》；

建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；

IS09001质量管理文件；

文件和资料控制程序等

第二章质量管理的标准

按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。

质量方针：

精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；

科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。

质量目标：

方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；

交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

5.2质量控制方法

1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。

2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。

3、对现场使用的材料、数量进行确认。

4、现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。

5、现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。对三无产品应拒绝使用。

6、现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。

7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。

8、利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。

9、设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。

10、隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。

11、完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。

12、质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。

13、各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。

14、在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。

15、对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。

16、调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。

17、系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误