- 1、本文档共8页,其中可免费阅读4页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
监理工程师案例分析模拟二
【案例一】
某工程,在实行过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:
(1)总监理工程师代表负责审核监理实行细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员;
(2)专业监理工程师全权处理协议争议和工程索赔。
事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工許可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核時发現,分包单位资料报审材料不全,规定施工单位补充提交对应材料。
事件3:深基坑分项工程实行前,施工单位项目经理审查该分项工程的专題施工方案后,既向项目监理机构报送,在项
文档评论(0)