行政管理专科毕业论文完整范文-国有企业行政管理创新策略探析.docx

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国有企业行政管理创新策略探析

目录

TOC\o1-3\h\u30045摘要 1

24536一、相关理论概述 2

12513（一）企业行政管理的概念 2

29127（二）企业行政管理的主要内容 2

8901二、国有企业行政管理工作存在的问题 3

17836（一）管理机制积重难返 3

18562（二）行政管理模式和体系不健全 3

5583（三）行政管理效率不高 4

9004（四）缺乏规范的行政管理意识 4

30515三、国有企业行政管理的创新策略 4

13047（一）在实事求是的基础上进行改革创新 4

5009（二）加强行政人员的管理，提升其整体素质 5

17341（三）加强员工的国有企业认同感和危机意识 5

21567（四）建立合理有效的行政管理体系 6

15065结束语 7

3354参考文献 8

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摘要

公司行政管理不仅是企业管理的重要组成部分，还可以加强公司各部门之间的信息沟通和互动。改善和完善公司的行政管理将有助于提高公司的核心竞争力。提高行政效率不仅能带来效益，还能带动公司的长远发展。在企业经营管理过程中，还存在许多问题，如系统问题、人员分配和调度问题。国有企业需要创新行政管理理念和模式，制定更适合企业发展的行政管理制度，进一步促进国有企业健康发展，提高国有企业市场竞争力，让国有企业在当前竞争日益激烈的市场中稳步发展。本文分析了当前我国国有企业行政管理存在的各种问题，总结了进行各种制度改革和创新的必要性和可行性，以发现这些现象背后可能暴露的问题，提出一些可行的措施，探索解决这些问题的途径。

关键词：国有企业；行政管理；体制创新；问题；对策

相关理论概述

企业行政管理的概念

企业行政管理是指企业在发展过程中根据行政管理理论及其相应的法律、法规和政策所进行的管理活动。其管理手段可以是指令、命令、规范和激励措施。从广义上讲，行政管理包括两个方面：行政事务管理和办公事务管理。它是以企业单位的形式实施的行政事务和办公事务。内容主要涉及行政管理体系和业务流程的建立和实施，以及日常事务、物资、档案、财产的管理，以实现部门之间通过人为手段的密切联系，促进企业各部门员工之间稳定的合作关系，提高全体员工的工作积极性，完成企业制定的发展目标和计划。可以说，企业行政管理是关系到企业生存和发展的一项完善的管理制度。

企业行政管理的主要内容

企业行政管理工作内容涉及面广，需要进行多方面的调整和管理，以保证企业的正常运行。具体内容如下：第一，企业行政管理部门必须在企业的每个阶段之前制定详细的工作计划。只有做好每一阶段前的预测工作，才能对企业的经营管理工作形成可靠的指导，促进企业行政管理的成效。因此，可以得出结论，计划管理是行政管理最重要的任务之一。第二，企业的日常运作建立在完善的组织结构基础上。只有清晰的组织结构和层级结构才能促进企业的正常运作。因此，行政管理工作需要明确企业各级管理者的主要职责，分配相应的工作任务，明确决策过程。除了建立基本的行政组织结构外，行政管理职能还需要建立岗位责任机制，根据管理者的岗位，明确不同岗位的性质和职责，以确保每个管理者都能履行自己的职责，履行自己的职责。管理人员通过各种管理方式，建立起适合企业实际情况的组织结构、决策流程和责任机制，确保企业行政管理渠道始终畅通，成为企业行政管理的重点任务之一。第三，企业行政管理还应承担指挥和协调工作。在企业行政管理工作中，要对职工的工作内容进行明确合理的分工，对不同岗位职工的工作内容和利益进行明确划分，充分调动员工的积极性，调解企业各级员工之间可能出现的矛盾。指挥协调工作按协调内容一般可分为计划协调、工作协调、人际关系协调和利益协调。第四，企业行政管理工作的职能之一是促进员工工作效率的提高。因此，应建立完善的激励机制，形成完善的奖惩制度，既能督促员工，又能有效提高企业行政管理工作的有效性，判断行政管理工作是否有需要改进的地方，建立公平的激励机制，控制员工的不良工作行为，提高员工的工作绩效，确保企业业务工作的顺利开展和进步。

国有企业行政管理工作存在的问题

管理机制积重难返

与改进和发展的商业模式管理相比，相应的管理措施和部门相对不完善。许多部门职能相互冲突，没有有效的问责机制，导致一些工作无法正常运转，而对于一些工作，没有具有鲜明特色的对应部门，无法有效地将岗位与部门联系起来，导致整个国有企业的效率急剧下降。在人才培养方面，由于各类福利措施与行政水平关系很大，在引进和培养人才时，不可能以实际能力或对国企的贡献为基准。取而代之的是，它