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2022年度班组建制班组定员标准--第1页

目录

1、班组建制、班组定员原则错误!未定义书签。错误!未定义书

签。

2、班组群众安全监督员职责错误!未定义书签。错误!未定义书

签。

3、班前、班后会议制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。

4、岗位交接班制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。

5、安全质量原则化及文明施工管理制度错误!未定义书签。错误!

未定义书签。

6、隐患排查治理报告制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。

7、事故报告和处置制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。

8、学习培训制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。

9、安全承诺制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。

10、班组学习培训制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。

11、民主管理制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。

12、安全绩效考核制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。

13、安全生产责任制错误!未定义书签。错误!未定义书签。

14、班组应急处置方案错误!未定义书签。错误!未定义书签。

15、区队工会和班组工会小组职责错误!未定义书签。错误!未定

义书签。

16、开展班组民主活动及班务公开制度错误!未定义书签。错误!

未定义书签。

17、班组安全奖罚机制错误!未定义书签。错误!未定义书签。

班组建制、班组定员原则

为保证我队班组建设顺利进行,保障班组人员配备合理、科学,结

合我队生产实际,特制定班组建制、班组定员原则如下:

一、目与合用范畴

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1、为有效地贯彻、贯彻、完毕工厂各项生产经营任务,搞好班组建

设,合理组织生产,进一步加强班组长管理工作,特制定本办法。

2、班组是公司劳动组织基本单元,是公司内部最基层生产建设单位

和管理单位,是贯彻贯彻完毕工厂一切工作落脚点。班组长是班组核

心,是公司最基层指挥者,在直接参加生产经营工作同步,负责组织、

指挥、协调全班组人员完毕各项任务。

二、班组设立和班组长编制

1、班组是从属于各单位基层行政组织,其设立范畴涉及生产分厂,独

立经营公司和职能处室等。

2、班组设立原则:必要有助于劳动分工与协作,有助于提高工作效率

和劳动效率,有助于管理和考核。

3、班组规模和班组长定员原则:

班组规模和班组长定员是根据班组技术业务知识复杂限度,按生

产、经营工作实际需要而拟定。

a)生产班组:技术组织复杂或地位重要班组人数不少于5人,设

班组长1人。普通性班组人数不少于12人,设班组长1人;

b)职能、技术、服务、维修性班组,应不少于8人,设班组长1

人。

4班组建制、班组长定员调节,应由单位提出书面报告,报组织人事

部批准后实行。

三、班组长职责权限

1、班组长应履行如下职责:

1)按规定在完毕本人应承担生产任务同步,带领全班人员完毕本

班组所承担各项生产任务和领导交办各项工作;

2)以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度,保证安全生产;

3)科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时,提高劳动效率;

4)做好班组管理,建立班组核心,充分调动全班组人员积极性。

虚心听取群众意见,使班组各项管理做到民主化、公开化;

5)做好班组经济核算,节约原料、材料、燃料,减少消耗,提高经

济效益;

6)建立健全班组基本工作,各种原始记录、台帐完整,填写及时,

精确清晰;

7)要关怀群众生活,做好政治思想工作;

8)做好班组政治、文化、技术学习。抓好双文明建设。

2、班组长有如下权限:

1)有权按工厂、本单位规定和规定,指挥和管理本班组生产、工

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