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2024年驻村个人年终总结

一、履职情况与核心成果

1.党建引领筑基

-牵头完成村党支部标准化建设，建立“党员积分制”管理体系，全年发展预备党员3名，培养入党积极分子7人，党员参与村级事务率从62%提升至89%。

-组织“红色夜校”24期，覆盖村民1200人次，推动党的二十大精神与惠农政策“田间地头化”。

2.产业振兴突破

-引进冷链仓储项目（总投资800万元），解决果蔬滞销难题，带动村集体增收45万元/年。

-培育“电商助农”新业态，培训直播人才23人，开设抖音店铺3家，全年网销土特产320万元（同比增长210%）。

-推动500亩低效茶园改造为生态观光园，引入文旅公司合作开发，预计2025年五一投入运营。

3.民生实事攻坚

-完成3.2公里村道硬化工程，打通“断头路”2条，惠及4个自然村780名村民。

-争取水利专项资金150万元，新建灌溉水渠6公里，保障1600亩农田旱涝保收。

-设立“留守儿童关爱基金”，联动高校开展暑期支教，服务儿童83人，解决23户务工家庭后顾之忧。

二、创新实践与模式探索

1.“三张清单”工作法

-建立“需求清单”（收集村民诉求132条）、“资源清单”（盘活闲置土地56亩/农房12栋）、“项目清单”（落地小型基建9项），实现精准供需匹配。

2.“村企联建”2.0模式

-与5家企业签订战略协议，创新“保底收益+利润分红”合作机制（如光伏项目村民年均增收3000元/户）。

3.数字化治理试点

-开发“智慧村务”小程序，实现低保申请、宅基地审批等12项事务“掌上办”，办事效率提升70%。

三、问题反思与不足剖析

1.产业可持续性待加强

-农产品深加工链条缺失，如竹笋加工仍以初级产品为主，附加值流失约30%。

2.群众工作精细化不足

-空心化自然村（如大岙组）常住人口仅17户，公共服务配套存在覆盖盲区。

3.资源整合能力局限

-未能有效激活乡贤资源（本村在外企业家23人），资金引入仅占年度投入的12%。

四、2025年攻坚方向

1.实施“产业跃升三行动”

-建设标准化笋干加工厂（计划投资200万元），开发即食型、药膳型产品线

-拓展农旅融合深度，打造“春采茶+夏避暑+秋晒秋+冬民俗”四季主题游

-培育新型农业经营主体，新增家庭农场5家、农民合作社2个

2.推进“和美乡村”建设

-完成古村落保护性开发（修复明清建筑群8栋）

-建设村级养老服务中心（规划床位50张）

-实施“一户一景”庭院改造示范工程（首批50户）

3.深化治理能力现代化

-组建“乡贤智库”，设立产业发展顾问团

-推行“村民说事日”制度（每月15日定点议事）

-建设村级数字中台，接入农业物联网系统

结语：

驻村一年，深刻体会到“脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情”。2025年将聚焦“强村”与“富民”双目标，以“千万工程”经验为指引，在产业链延伸、文化IP打造、治理共同体构建上持续发力，力争实现村集体收入突破200万元，奋力书写乡村振兴新篇章。

（驻村第一书记：XXX2024年12月）

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**附：关键数据对标表**

|指标|2023年基数|2024年完成|增长率|

|---------------------|------------|------------|--------|

|村集体收入（万元）|58|127|+119%|

|村民人均收入（元）|18600|22500|+21%|

|道路硬化率|68%|92%|+24%|

|农产品商品化率|45%|73%|+62%|

|矛盾纠纷化解率|81%|97%|+20%|