山西皇城相府药业股份有限公司低值易耗品管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1山西皇城相府药业股份有限公司基本情况1

1.1山西皇城相府药业股份有限公司简介1

1.2山西皇城相府药业股份有限公司低值易耗品简介1

2山西皇城相府药业股份有限公司低值易耗品管理存在的问题2

2.1低值易耗品采购管理制度不完善2

2.2低值易耗品缺乏信息化管理3

2.3低值易耗品领用审批不严4

2.4低值易耗品管理人员素质不高4

3山西皇城相府药业股份有限公司低值易耗品管理制度的优化设计4

3.1完善低值易耗品采购管理制度4

3.2加强低值易耗品信息化管理5

3.3完善低值易耗品领用流程6

3.4增强低值易耗品管理人员工作素养6

4总结7

参考资料8

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山西皇城相府药业股份有限公司低值易耗品管理制

度优化设计

1山西皇城相府药业股份有限公司基本情况

1.1山西皇城相府药业股份有限公司简介

皇城相府药业隶属于皇城相府集团，成立于2000年11月，经过多年的发展，

逐步形成了一家集药品生产、销售、研发、经营于一体的高科技、综合性新三板

挂牌上市企业。厂区占地面积60000余平米，固定资产投资达5亿元，现有固体

制剂、原料药合成、中药前处理及提取、口腔速溶膜剂等生产系列，年产固体制

剂30亿片，原料药1000kg，中药提取1000吨，口腔速溶膜剂3亿片。企业先

后荣获国家级“高新技术企业”、国家绿色示范工厂、山西省“专精特新”小巨

人企业、“山西省名牌产品”、“最具市场竞争力新锐品种”、全国“安康杯”

竞赛优胜班组、“晋城市质量管理优秀企业”等殊荣。

山西皇城相府药业股份有限公司的股权穿透图如图1所示：

图1山西皇城相府药业股份有限公司股权穿透图

1.2山西皇城相府药业股份有限公司低值易耗品简介

该公司低值易耗品采用的是一次转销法，这种管理方式主要是指在低值易耗

品的使用过程中，将其价值一次性计入成本。这种方式的优点是简单直接，适用

于低值易耗品的管理。作为一家医疗行业公司，低值易耗品主要包括以下几类：

（1）医用消耗品：纱布、棉花、绷带、手套、口罩等

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（2）医疗器械：注射器、采血针、手术刀、X光片等

（3）其他用品：医疗床、轮椅、输液架、氧气瓶等

（4）办公用品：信笺、文件夹、订书机、剪刀等

（5）医疗服装：手术服、防护服、隔离服等

（6）实验室用品：试管、器皿、显微镜等

以下是山西皇城相府药业股份有限公司低值易耗品现状图：

图2山西皇城相府药业股份有限公司低值易耗品现状分析流程图

2山西皇城相府药业股份有限公司低值易耗品管理存在的问题

2.1低值易耗品采购管理制度不完善

作为一家制药企业，相府药业需要采购大量的低值易耗品，因此形成一条完

整的采购链与供应链是必然趋势，采购的话尽量货比三家，选择质量可靠与价格

合理的供应商，也需要与供应商之间协商好所需低值易耗品的库存、最佳物流以

及如何配送的问题，以确保低值易耗品能够及时供应，以免出现意外状况，或是

在运输途中出现不必要的损失。目前皇城相府药业斥巨资引进美国、日本领先的

工艺技术、德国先进的生产设备，一方面与国内顶级药物研发机构开展深度合作，

组成了一支对口溶膜剂系列产品的开发团队，尽快启动膜剂生产线。另一方面对

现有车间进行技术改造及设备自动化投入，提高生产效率，降低人力成本。其次

是积极进行市场化的资源整合，有计划、分步骤地对山西省内医药行业相关产业

进行兼并重组，合作投资或控股经营，逐步将皇城相府药业打造成为一个以中西

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