《战略管理创新》课件.pptVIP

*******************战略管理创新企业需要不断适应市场变化，通过创新思维和行动，制定并实施新的战略，以保持竞争优势。课程目标培养战略思维了解战略管理的基本概念和理论，掌握分析企业内外环境的技巧，形成战略决策的逻辑思维模式。提升战略管理能力能够运用战略管理工具和方法，分析企业现状，制定可行的战略方案，推动企业持续发展。战略管理的含义及特点整体性战略管理是一个系统性的过程，它将企业各方面的资源和活动整合在一起，以实现企业的总体目标。长远性战略管理关注企业的长期发展，制定未来方向和目标，并采取行动来实现这些目标。动态性战略管理需要不断适应环境的变化，进行调整和优化，以保持竞争优势。竞争性战略管理的目标是提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功。战略管理的基本模型1战略分析分析企业外部环境和内部资源，识别优势、劣势、机会和威胁。2战略制定根据分析结果，制定企业发展战略，明确目标和方向。3战略实施将战略目标分解成具体行动，并通过资源配置、组织结构调整等措施推进执行。4战略评估定期评估战略实施效果，并根据情况调整战略方向。外部环境分析外部环境分析是战略管理中的重要环节。它帮助企业识别外部环境中可能影响企业发展的机会和威胁。通过分析外部环境，企业可以制定更有效的战略，以应对未来挑战，抓住发展机遇。企业需要对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行全面的分析，以了解其对企业的影响。PEST分析政治因素政府政策、法规和政治稳定性会影响企业运营。经济因素经济增长、通货膨胀、利率和汇率会影响企业利润和投资决策。社会因素人口结构变化、生活方式、文化价值观和消费趋势会影响企业产品和服务需求。技术因素技术进步、创新和新兴技术会影响企业竞争力和产品开发。行业分析竞争对手分析识别主要竞争对手，分析其优势、劣势、战略和行动。行业生命周期分析判断行业发展阶段，预测未来趋势，制定相应战略。价值链分析分析行业价值链各环节的利润分配，寻找竞争优势。行业趋势分析关注行业发展趋势，预测未来机会和挑战。竞争情报分析竞争对手识别识别直接和间接竞争对手，分析其业务模式和竞争优势。竞争对手分析分析对手的市场份额、产品线、定价策略、营销手段等。竞争优势分析分析竞争对手的优势和劣势，寻找自身差异化优势。竞争预测根据竞争情报，预测竞争对手未来行动，制定应对策略。内部环境分析内部环境分析是战略管理的重要环节，深入了解企业自身优势和劣势，为制定有效的战略提供依据。资源与能力分析、价值链分析是内部环境分析的重要方法，帮助企业识别核心竞争优势和需要改进的领域。资源与能力分析11.资源识别包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、品牌资源等等。22.能力评估评估企业在研发、生产、营销、管理等方面的能力，以及其竞争优势。33.资源整合将企业现有资源和能力有效整合，形成协同效应，提高企业的整体竞争力。44.资源优化根据企业战略目标，优化配置资源，提高资源利用效率。价值链分析主要活动价值链分析的核心是将企业分解成一系列相互关联的活动，并将这些活动分为主要活动和辅助活动。辅助活动辅助活动是指支持主要活动进行的活动，例如人力资源管理、技术开发、基础设施管理等。价值创造通过分析企业价值链中的各个活动，可以识别出哪些活动创造了价值，哪些活动消耗了价值，从而为企业战略制定提供依据。战略选择过程1战略分析首先，企业需要对自身内部环境和外部环境进行全面分析。2战略目标制定根据分析结果，确定企业的战略目标，例如市场份额、盈利能力、品牌形象等。3战略方案设计针对不同的战略目标，设计多种可行的战略方案，并评估方案的可行性。4战略选择从多个方案中选择最优的方案，并制定具体的实施计划。5战略实施将战略方案付诸行动，并根据实际情况进行调整和优化。6战略评估定期评估战略实施效果，并根据评估结果调整战略方向。战略选择因素企业资源和能力企业拥有哪些资源？人力、资金、技术、品牌等。能力方面，企业在研发、生产、营销等方面具备哪些优势？外部环境分析市场需求如何？竞争格局如何？政策法规有哪些变化？这些因素都会影响企业的战略选择。企业目标和愿景企业想要实现什么样的目标？企业未来的发展方向是什么？这些决定了企业需要选择什么样的战略。风险评估企业需要评估各种战略选择的风险，例如市场风险、竞争风险、政策风险等。选择风险较小的战略。战略类型成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本，以较低的价格吸引顾客，从而获得竞争优势。差异化战略差异化战略是指企业通过