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毕业设计（论文）

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浅谈工程项目施工成本控制的管理

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浅谈工程项目施工成本控制的管理

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。工程项目施工成本控制作为项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。本文从工程项目施工成本控制的现状出发，分析了影响施工成本控制的因素，提出了施工成本控制的管理策略，旨在为我国工程项目施工成本控制提供理论参考和实践指导。

工程项目施工成本控制是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工成本控制问题日益凸显。本文从以下几个方面进行探讨：一是工程项目施工成本控制的现状；二是影响施工成本控制的因素；三是施工成本控制的管理策略；四是施工成本控制的实践应用。通过对这些问题的研究，旨在为我国工程项目施工成本控制提供理论参考和实践指导。

一、工程项目施工成本控制的现状

1.1施工成本控制的内涵

(1)施工成本控制是指在工程项目施工过程中，对施工成本进行有效管理的一系列措施和方法。它旨在通过合理配置资源、优化施工方案、加强过程监控和风险防范，确保施工项目在预算范围内完成，同时保证工程质量。施工成本控制的内涵包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制四个方面。成本预算是施工成本控制的基础，通过对工程项目的各项成本进行预测和规划，为施工成本控制提供依据。成本核算是对施工过程中实际发生的成本进行记录和计算，为成本分析和控制提供数据支持。成本分析是对成本核算数据进行深入分析，找出成本超支的原因和规律，为成本控制提供方向。成本控制则是根据成本分析和预算结果，采取相应的措施对施工成本进行控制，确保项目成本在可控范围内。

(2)施工成本控制的内涵还体现在对施工过程中各个环节的成本进行精细化管理和控制。这包括对材料成本、人工成本、机械成本、施工管理成本等进行全面监控。在材料成本控制方面，需要通过采购管理、库存管理和使用管理来降低材料成本。在人工成本控制方面，需要通过合理配置人力资源、提高劳动生产率等方式来降低人工成本。在机械成本控制方面，需要通过设备维护、设备更新和设备利用率提高来降低机械成本。在施工管理成本控制方面，需要通过优化施工组织设计、加强现场管理和提高施工效率来降低施工管理成本。

(3)施工成本控制的内涵还包括对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制。施工过程中可能会遇到各种风险，如材料价格波动、工期延误、安全事故等，这些风险都可能对施工成本造成影响。因此，施工成本控制需要建立风险管理体系，对潜在风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行控制，以确保施工成本不受风险因素的影响。此外，施工成本控制还需要与工程项目进度、质量、安全等方面相结合，形成一个全方位、多角度的成本控制体系，以实现工程项目的整体效益最大化。

1.2施工成本控制的重要性

(1)施工成本控制对于工程项目的成功实施至关重要。据相关数据显示，我国建筑行业施工成本超支现象普遍存在，平均超支率高达20%以上。这意味着在众多工程项目中，每投入10亿元，就有超过2亿元的成本未能有效控制。以某大型住宅项目为例，由于施工成本控制不当，导致项目最终超支近3亿元，严重影响了项目的经济效益和社会形象。

(2)施工成本控制直接关系到企业的盈利能力。有效的成本控制可以降低工程项目的施工成本，提高企业的盈利空间。以某建筑企业为例，通过实施严格的成本控制措施，将施工成本降低了15%，使得企业在激烈的市场竞争中保持了较高的利润率。此外，良好的成本控制还能为企业积累资金，提高企业的抗风险能力。

(3)施工成本控制对提高工程质量具有重要意义。通过成本控制，可以优化施工方案，减少资源浪费，从而提高工程项目的施工质量。例如，某高速公路建设项目在施工过程中，通过实施精细化的成本控制，实现了工程质量与成本的双赢。项目完工后，经检测，工程质量达到优良等级，赢得了业主和社会的高度评价。这充分说明了施工成本控制对于提高工程质量的重要性。

1.3我国施工成本控制的现状

(1)我国施工成本控制的现状呈现出一些显著的特点。首先，在工程项目施工过程中，成本控制意识普遍存在，但实施效果参差不齐。许多施工企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制体系和措施。其次，施工成本控制方法较为单一，主要依靠传统的成本核算和预算管理，缺乏创新和灵活性。此外，施工成本控制过程中存在信息不对称、沟通不畅等问题，导致成本控制效果不佳。

具体来看，施工成本控制存在的问题主要包括以下几个方面：一是成本预算编制不够科学合理，预