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浅议建筑工程管理中成本控制的若干策略_图文

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浅议建筑工程管理中成本控制的若干策略_图文

摘要：随着我国建筑业的快速发展，建筑工程成本控制成为项目管理中的关键环节。本文针对建筑工程管理中的成本控制问题，从多个角度探讨了成本控制的策略。首先，分析了当前建筑工程成本控制的现状及存在的问题，随后提出了加强成本控制的策略，包括优化设计、加强合同管理、严格控制材料采购、提高施工效率、强化成本核算与控制以及利用信息化手段等。通过这些策略的实施，可以有效降低建筑工程成本，提高企业竞争力。

建筑工程成本控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。随着我国经济的持续增长，建筑工程项目越来越多，成本控制的重要性日益凸显。然而，在实际工程管理中，由于各种原因，建筑工程成本控制仍存在不少问题。本文旨在通过对建筑工程管理中成本控制问题的探讨，提出有效的成本控制策略，为我国建筑工程项目的管理提供参考。

一、建筑工程成本控制的现状及问题

1.1建筑工程成本控制的重要性

(1)建筑工程成本控制是确保工程项目经济效益的关键环节。在当前经济形势下，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效降低成本、提高利润成为企业发展的核心问题。据统计，建筑工程成本约占项目总投资的70%以上，成本控制的好坏直接关系到项目的盈利能力。例如，某大型住宅项目，通过优化设计、加强材料采购管理等措施，成功降低了成本5%，从而提高了项目整体利润率。

(2)建筑工程成本控制有助于提高企业竞争力。在全球经济一体化的大背景下，建筑企业面临着来自国内外同行的竞争压力。通过实施有效的成本控制策略，企业可以在保证工程质量的前提下，降低项目成本，提高市场竞争力。据调查，实施成本控制措施的企业，其市场份额和合同额逐年上升。以某建筑公司为例，近年来，该公司通过强化成本管理，每年成本降低幅度达3%，使得其在市场竞争中占据了有利地位。

(3)建筑工程成本控制有利于促进资源合理配置。在项目实施过程中，合理的成本控制可以确保资源的有效利用，避免浪费。例如，某公路工程项目，通过实施成本控制，将原材料浪费率降低至1%，节约成本数百万元。此外，成本控制还可以促使企业关注新技术、新材料的应用，提高资源利用效率。据相关数据显示，实施成本控制的企业，其资源利用效率平均提高5%以上。

1.2当前建筑工程成本控制的现状

(1)当前建筑工程成本控制的现状表现出一定的复杂性。许多工程项目在成本控制方面存在管理不严格、流程不规范等问题。据统计，我国建筑工程成本浪费现象普遍存在，平均浪费率高达10%至15%。以某城市基础设施建设为例，项目初期预算为2亿元，但由于管理不善，实际成本超支达5000万元。

(2)在实际操作中，建筑工程成本控制的难点主要体现在设计阶段、施工阶段和材料采购环节。设计阶段的成本控制往往受到设计人员经验不足和设计变更频繁的影响，导致成本难以控制。施工阶段由于施工组织不合理、进度延误等因素，也常常出现成本超支的情况。材料采购环节则面临着价格波动、供应商选择不当等问题，进一步加剧了成本控制的难度。例如，某住宅项目由于设计变更频繁，导致工程成本增加了20%。

(3)尽管我国建筑行业对成本控制的认识不断加深，但整体水平仍有待提高。许多企业尚未建立起完善的成本控制体系，缺乏专业的成本管理人员和先进的管理手段。此外，部分企业在项目实施过程中，过分追求进度和效益，忽视了成本控制的重要性，导致项目成本失控。据行业报告显示，超过60%的建筑企业存在成本控制体系不健全的问题，这在一定程度上影响了行业的健康发展。

1.3建筑工程成本控制存在的问题

(1)建筑工程成本控制中存在的一个主要问题是成本管理意识薄弱。许多建筑企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本管理理念。这种意识的缺乏导致成本控制的措施难以落实，从而使得成本超支现象普遍存在。例如，某建筑工程项目在施工过程中，由于成本管理意识淡薄，项目成本超出了原预算的30%，给企业带来了巨大的经济损失。

(2)成本控制体系不健全是另一个突出问题。许多建筑企业在成本控制方面缺乏系统性的管理体系，导致成本控制工作难以有效开展。具体表现在以下几个方面：首先，缺乏明确的成本控制目标和责任划分，导致成本管理责任不明确；其次，成本核算方法不科学，难以准确反映成本实际情况；最后，缺乏有效的成本控制手段和工具，使得成本控制工作难以精细化。以某大型商业综合体项目为例，由于成本控制体系不健全，项目最终成本超支达1亿元。

(3)成本控制过程中，设计与施工脱节也是一个常见问题。在设计阶段，由于对