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毕业设计（论文）

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关于基建工程管理存在的问题及对策分析

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关于基建工程管理存在的问题及对策分析

摘要：随着我国经济的快速发展，基建工程管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。然而，在基建工程管理过程中，存在诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量控制不严等。本文通过对基建工程管理中存在的问题进行深入分析，提出了相应的对策，旨在提高我国基建工程管理的水平和效率，促进国民经济的持续健康发展。

近年来，我国基础设施建设取得了举世瞩目的成就，为经济社会发展提供了强有力的支撑。然而，在基建工程管理过程中，仍然存在不少问题，这些问题不仅制约了基建工程的建设进度和效率，也影响了工程质量和投资效益。因此，深入研究基建工程管理存在的问题，并提出相应的对策，对于提高我国基建工程管理水平具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述：一、基建工程管理存在的问题；二、问题产生的原因分析；三、应对策略；四、案例分析；五、结论。

一、基建工程管理存在的问题

1.1项目进度延误

项目进度延误是基建工程管理中普遍存在的问题，它不仅影响工程的整体进度，还会导致成本增加、资源浪费和信誉受损。以下是导致项目进度延误的几个主要原因：

(1)设计变更频繁：在项目建设过程中，由于设计不合理、技术要求变更或外部环境变化等原因，导致设计变更频繁发生。设计变更不仅需要重新进行设计审核和审批，还会影响施工方案和施工进度，从而造成项目延期。

(2)供应商和承包商管理不善：供应商和承包商是项目实施的关键环节，他们的管理不善可能导致材料供应不及时、施工质量不达标、施工进度延误等问题。例如，供应商延迟交货或提供不合格材料，承包商施工组织混乱或技术能力不足，都会对项目进度产生严重影响。

(3)施工过程中意外情况：在施工过程中，可能会遇到各种意外情况，如自然灾害、安全事故、政策调整等。这些意外情况往往难以预测和防范，一旦发生，就会对项目进度造成重大影响。例如，暴雨、地震等自然灾害可能导致施工中断，安全事故可能引发停工整改，政策调整可能改变工程要求，都需要额外的时间和资源来应对。

为了有效应对项目进度延误问题，需要从以下几个方面入手：

(1)加强设计管理：在设计阶段，要充分考虑项目需求、技术可行性和经济合理性，避免频繁的设计变更。同时，建立健全设计变更审批制度，确保变更的合理性和必要性。

(2)优化供应链管理：与供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，确保材料供应和施工质量。对供应商和承包商进行严格筛选，确保其具备良好的资质和信誉。同时，加强对供应链的监控，及时发现和解决问题。

(3)建立应急机制：针对可能出现的意外情况，制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应，将损失降到最低。同时，加强风险管理，提前识别和评估潜在风险，采取预防措施。

通过以上措施，可以有效减少项目进度延误的发生，提高基建工程管理的水平和效率。

1.2成本超支

成本超支是基建工程管理中的常见问题，它不仅增加了企业的财务负担，还会影响项目的投资效益。以下是导致成本超支的几个主要原因及案例：

(1)预算编制不合理：在项目初期，由于对工程规模、技术要求和市场价格估计不准确，预算编制往往存在较大偏差。例如，某地铁项目在预算编制阶段未能充分考虑设备采购价格波动，导致实际成本超出预算2000万元。

(2)材料价格上涨：建材市场价格波动是影响项目成本的重要因素。在建设过程中，若原材料价格上涨，将直接导致项目成本上升。据统计，近年来我国钢材、水泥等主要建材价格涨幅超过20%，给基建工程带来较大成本压力。

(3)人工成本增加：随着我国劳动力市场供需关系的变化，人工成本逐年上升。特别是在一些劳动力短缺的地区，施工人员工资上涨速度更快，如某高速公路项目在建设过程中，施工人员工资上涨导致人工成本增加近30%。

为了有效控制成本，企业可以采取以下措施：

(1)优化预算编制：在项目初期，要充分考虑工程规模、技术要求和市场价格等因素，制定合理的预算。同时，建立预算调整机制，及时调整预算，确保项目成本控制在合理范围内。

(2)加强采购管理：通过集中采购、比价采购等方式，降低材料采购成本。同时，与供应商建立长期合作关系，确保材料质量和价格稳定。

(3)提高施工效率：通过优化施工组织、采用新技术、加强现场管理等手段，提高施工效率，降低施工成本。例如，某水利枢纽工程通过采用新技术和优化施工方案，将工期缩短了20%，有效降低了施工成本。

通过以上措施，可以有效控制基建工程成本，提高项目的投资效益。在未来的发展中，企业应继续关注成本控制，不断提升项目管理水平。

1.3质量控制不严