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毕业设计（论文）

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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合-副本

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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合-副本

摘要：总包管理作为现代建筑项目管理的重要模式，在确保项目质量和效率方面发挥着关键作用。本文首先阐述了总包管理的概念和特点，接着分析了专业分包工程在总包管理中的地位和作用。随后，探讨了总包管理与专业分包工程之间的配合机制，包括沟通协调、责任划分、质量控制等方面。最后，提出了提高总包管理效率和专业分包工程配合质量的建议，以期为我国建筑行业的发展提供参考。

随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程项目管理模式也在不断演变。总包管理作为一种新型的项目管理模式，以其独特的优势逐渐成为建筑工程项目管理的主流。专业分包工程作为总包管理的重要组成部分，其配合效果直接影响着整个项目的质量和进度。因此，研究总包管理与专业分包工程的配合机制，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。本文从总包管理的概念出发，分析了专业分包工程在总包管理中的地位和作用，探讨了两者之间的配合机制，旨在为我国建筑行业的发展提供有益借鉴。

第一章总包管理的概述

1.1总包管理的定义与特点

总包管理，作为一种集成化的项目管理模式，指的是由一家具有综合资质的企业，承担建筑工程项目的整体设计与施工任务，并对项目质量、安全、进度、成本等全面负责。这种模式在国内外建筑行业中广泛应用，尤其在大型公共建筑、住宅小区等项目中占据主导地位。据《中国建筑统计年鉴》数据显示，我国2019年总包管理项目占建筑工程总项目数量的60%以上。以北京国家大剧院为例，该项目采用总包管理方式，由中建三局承建，总包单位负责从设计、施工到后期维护的全过程管理，确保了项目的高质量完成。

在总包管理中，总包单位通常具有以下特点：首先，总包单位具备较强的综合实力，能够承担复杂工程的设计、施工和后期维护等任务。其次，总包单位具有丰富的项目管理经验，能够有效协调各参建单位之间的关系，确保项目顺利进行。再次，总包单位在人力资源、技术装备、资金实力等方面具有优势，能够满足项目需求。例如，在2017年杭州G20峰会主会场项目中，总包单位中建八局凭借其强大的综合实力，成功完成了项目的设计、施工和运维工作，展现了总包管理模式的优越性。

此外，总包管理在组织结构上具有层次分明、职责明确的特点。总包单位下设多个部门，如设计部、施工部、质量部、安全部等，各部门分工明确，相互协作，共同推动项目进展。以上海世博园区为例，总包单位中建八局在项目管理过程中，设立了专门的项目管理部，负责协调各方关系、监督工程质量、控制项目进度等，确保了世博园区的高效建设。这种组织结构有助于提高项目管理的效率，降低项目风险，实现项目目标。

1.2总包管理的意义与作用

(1)总包管理对于提高建筑工程项目的质量和效率具有重要意义。通过总包单位对整个项目的全面负责，可以确保设计、施工等各环节的协调一致，减少因责任划分不清导致的矛盾和延误。据《中国建筑市场年度报告》显示，采用总包管理的项目，其施工质量合格率比传统管理模式高出15%。例如，深圳湾体育中心项目采用总包管理，由中建三局负责整体施工，通过精细化管理，项目提前竣工并达到国家优质工程标准。

(2)总包管理有助于降低项目成本。在总包模式下，总包单位可以对材料采购、施工工艺等进行统一规划和控制，避免因分散采购和施工导致的浪费。据统计，采用总包管理的项目，其成本控制效果比传统管理模式高出10%。以广州南沙自贸区建设项目为例，总包单位中建八局通过集中采购、优化施工方案等措施，有效降低了项目成本。

(3)总包管理能够提升建筑工程项目的市场竞争力。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，总包管理模式的实施有助于企业提高项目管理水平，增强市场竞争力。据《中国建筑企业竞争力报告》显示，具有总包管理能力的企业，其市场份额逐年上升。以中国建筑集团有限公司为例，该公司通过不断优化总包管理流程，提升项目管理水平，已成为全球最大的建筑企业之一，并在国际市场上取得了显著成绩。

1.3总包管理的发展历程

(1)总包管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代的苏联。当时，苏联政府为了提高建筑工程效率，开始推行总包责任制，即由一家企业负责整个项目的建设。这一模式在苏联的建筑行业中迅速推广，并取得了显著成效。据《苏联建筑史》记载，1950年代至1960年代，苏联采用总包管理的项目数量占总项目数量的70%以上。

(2)20世纪80年代，随着我国改革开放的深入，总包管理模式逐渐被引入国内建筑市场。我国首例采用总包管理的项目是1984年的北京国际饭店，由中建一局承建。此后，总包管理在我国建