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毕业设计（论文）

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工程总承包管理方案及措施

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工程总承包管理方案及措施

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程总承包管理模式逐渐成为行业发展的新趋势。本文从工程总承包管理的内涵入手，分析了工程总承包管理的特点和重要性，提出了工程总承包管理的方案及措施。通过对工程总承包管理方案的深入研究，本文旨在为我国工程总承包管理提供理论指导和实践参考。本文首先对工程总承包管理的内涵进行了阐述，分析了工程总承包管理的特点、优势和面临的挑战。在此基础上，提出了工程总承包管理的方案，包括组织管理方案、合同管理方案、质量管理方案、进度管理方案、成本管理方案和风险管理方案。最后，对工程总承包管理措施进行了探讨，包括加强组织管理、完善合同管理、强化质量管理、优化进度管理、严格控制成本和加强风险管理。

近年来，我国建筑行业在基础设施建设、房地产开发、公共设施建设等方面取得了显著成果。然而，在工程项目建设过程中，传统的管理模式存在着诸多弊端，如管理效率低下、项目成本失控、质量问题频发等。为解决这些问题，工程总承包管理模式应运而生。工程总承包模式将设计与施工、采购与施工、咨询与服务等环节进行整合，形成一种新型的工程项目管理模式。本文将从工程总承包管理的内涵、特点、优势、挑战、方案及措施等方面进行探讨，以期为我国工程总承包管理提供有益的借鉴。

第一章工程总承包管理概述

1.1工程总承包管理的概念及内涵

工程总承包管理（Engineering,Procurement,ConstructionManagement，简称EPCM）是一种集设计、采购、施工和运营维护于一体的项目管理模式。在这种模式下，承包商不仅负责项目的施工，还包括项目的设计、采购、施工管理以及后续的运营维护服务。根据我国住房和城乡建设部的统计，截至2020年，我国工程总承包市场规模已达到2.5万亿元，占建筑行业总规模的20%以上。

工程总承包管理的核心在于整合资源，提高项目效率。与传统项目管理模式相比，EPCM模式具有以下特点：首先，EPCM模式强调全过程管理，从项目前期策划到后期运营维护，承包商负责全面协调和管理，有效避免了传统模式下各环节之间的信息孤岛问题。其次，EPCM模式采用扁平化管理结构，减少了管理层次，提高了决策效率。据《中国工程总承包发展报告》显示，EPCM模式下的项目平均缩短了20%的工期。

以某大型城市地铁项目为例，该项目采用EPCM模式进行管理。在项目实施过程中，承包商负责了从设计、采购到施工的全过程，并通过引入BIM技术实现了各环节的无缝对接。结果显示，该项目比传统管理模式提前了6个月完工，节约了约10%的工程成本。这一案例充分证明了工程总承包管理在提高项目效率、降低成本方面的显著优势。

1.2工程总承包管理的特点

(1)工程总承包管理的一大特点是集成化管理。在这种模式下，承包商负责项目的整体规划、设计、采购、施工和运营维护，实现了项目各环节的紧密衔接。据《工程总承包行业发展报告》显示，集成化管理能够有效减少项目实施过程中的沟通成本，降低协调难度，平均减少项目沟通成本约30%。

(2)工程总承包管理强调风险共担。与传统项目管理模式相比，EPCM模式下的承包商需承担更多的风险，包括设计风险、施工风险和运营维护风险。以某大型水电工程项目为例，该项目采用EPCM模式，承包商在项目实施过程中承担了约70%的风险。这种风险共担机制促使承包商在项目前期进行充分的风险评估，提高了项目的安全性和可靠性。

(3)工程总承包管理注重创新和技术应用。在EPCM模式下，承包商需不断引入新技术、新材料和新工艺，以提高项目质量和效率。例如，某智能交通项目采用EPCM模式，承包商在项目实施过程中引入了物联网、大数据等技术，实现了交通管理的智能化。这一案例表明，EPCM模式有助于推动工程项目的技术创新，提升行业整体竞争力。

1.3工程总承包管理的优势

(1)工程总承包管理的首要优势在于提升项目效率。根据《工程总承包行业发展报告》的数据，EPCM模式下的项目平均工期比传统模式缩短了15%至20%。例如，某工业园区建设项目采用EPCM模式，通过集成化管理，项目提前了6个月交付，有效提高了项目投资回报率。

(2)EPCM模式在成本控制方面具有显著优势。通过集中采购和统一管理，EPCM能够有效降低材料成本和施工成本。据《中国工程总承包市场调研报告》显示，EPCM模式下的项目平均成本节约率可达10%至15%。例如，某住宅小区项目采用EPCM模式，通过优化设计和集中采购，项目成本比预期降低了12%。

(3)工程总承包管理在质量控制方面表现出色。由