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2024年建设现场管理例会制度

一、召开时间：

二、____单位：项目监理部

三、参加人员：

项目组全体人员、监理公司全体人员、总承包单位(项目施工单位)

项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。

四、会议内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标

及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措

施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、其他有关事宜。

五、施工单位应准备的会议资料：

1、上周的施工总结及本周进度计划。

2、本周施工人员、材料、设备动态周报。

六、例会会议议程

1、施工单位对上周施工进度及下周计划进行总结发言。

2、施工单位对上周施工中的安全管理工作进行总结计划，汇报上

周施工人员动态。

3、监理单位对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。

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4、项目组对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。____由项

目监理机构负责起草，经与会各方代表会签；项目组和项目监理部根

据需要及时____专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

每周质量巡检制度

一、巡检时间：

二、____单位。项目监理部。

三、参加人员：

项目组成员、项目监理部成员、施工单位技术员、质检员、班组

长。

四、检查内容：

1、检查工程建设材料、半成品、构筑物、构件和设备的实物质

量。

2、检查隐蔽工程的施工质量及报检情况。

3、施工现场技术资料，确认施工与技术资料的同步性。

4、入场材料及设备的合格证、试验报告、检测报告及报检资料。

5、监理、施工单位管理职责，确认其质保体系是否有效发挥，是

否按规范、按程序、按标准施工。

五、整改落实措施：

1、对现场检查出来的问题及质量事故下发监理通知单，明确处理

意见及责任关系，要求施工单位进行限期整改。

2、施工单位对监理通知单进行书面回复，整改自检完毕后，报监

理复检，书面确认合格后方可进入下道工序施工。

每周安全例会制度

一、会议时间：

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二、____单位。建设单位项目组。

三、参加人员：

项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员及各

班组长。

四、会议内容：

1、检查上次会议决定事项完成的情况。

2、总承包(施工)单位安全员将上周安全施工情况及下周工作计划

进行汇报。

3、通报本周施工现场联合检查情况。

4、项目组、监理单位做上周安全管理工作分析。