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2023年-2024年监理工程师之土木建筑监理案例分

析题库附答案（基础题）

大题（共12题）

一、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机

构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进

行监理人员的绩效考核，调配监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议

和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材

料，包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格

报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程施

工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机

构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量

员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目监理机构在整

理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本

监理单位和城建档案管理机构保存。问题：1、事件1中，总监理工程师对工作

安排有哪些不妥之处分别写出正确做法。

【答案】问题1：(1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥；正确

做法：由总监理工程师负责审批监理实施细则。(2)安排总监理工程师代表调配

监理人员不妥：；正确做法：由总监理工程师调配监理人员。(3)专业监理工程

师全权处理合同争议和工程索赔不妥；正确做法：由总监理工程师处理合同争

议和工程索赔。问题2：还应补充材料：企业资质等级证书；安全生产许可文

件；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。问题3：(1)施工单位项

目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送不

妥；正确做法：施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行

论证、审查，经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构。(2)在项目

监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥；

二、某框架—抗震墙的工程项目，建设单位与施工单位、监理单位分别签订了

施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时，钢筋混凝土柱浇

筑完毕拆模后，监理工程师发现，第四层全部60根钢筋混凝土柱的外观质量很

差，不仅蜂窝、麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土

碎块脱落。经检查，从施工单位提交的9根柱现场取样的混凝土强度试验结果

表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值（设计要求混凝土抗压强

度等级达到C30），其中最大值达到C35的水平，监理工程师对施工单位提交

的试验报告结果十分怀疑。问题：1．常见的工程质量问题产生的原因主要有哪

几方面？2．针对上述情况，监理工程师应当如何处理？3．质量事故处理方案

有哪几类？4．如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高的

强度等级低于C20），监理工程师应当如何处理？

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【答案】1．常见质量缺陷的成因主要有以下几方面：（1）违背基本建设程

序；（2）违反法律法规；（3）地质勘察数据失真；（4）设计差错；（5）施

工与管理不到位；（6）操作工人素质差；（7）使用不合格的原材料、构配件

和设备；（8）自然环境因素；（9）盲目抢工；（1