現場IE改善学习课件.pptxVIP

基礎IE概論;1.什么是工業工程(IE)?;“工業工程,是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價.”

-----美國工業工程師學會1995年;IE定義示意圖;3.IE的基本意識;掌握真實和業確的數據進行分析﹔

不放過細少的浪費和改善點﹔

遵守解決問題的程序﹔

錯了只需要馬上改正﹔

不求完美﹐提升到50分也可以馬上行動﹔

改善與學習無止境﹔;7)兩人的知識大于一人的智慧﹐全員參與才可以共同進步﹔

8)改善不應大量投資﹔

9)積極尋找解決問題的方法而不是不可行的理由﹔

10)不要為現狀辯解﹐實事求是﹔;二.现场IE改善1何谓标准工时;二.现场IE改善2;二.现场IE改善2;二.现场IE改善3;生产线平衡计算;三.現場IE活動;2.活動的內容;3.衡量指數;從來沒有這樣做過;

人家已經用過了不行;

這個方法已經用了10年;

我們現在已經做的夠好;

這個方法不適合我們;

老板不會感興趣﹔

他們都說不可能﹔;個個方法行不通﹔

沒有預算﹔

那是件遙遠的事情﹔

這事情超過我們的權限﹔

不是我的工作﹔

沒有時間﹔

客戶不會接受﹔;這違反公司的策略﹔

我們沒有准備好﹔

我們會虧本的﹔

現在也不錯﹔

再研究研究﹔

不可能﹔

太理想化了﹔;5、改善瓶颈岗位;(1)改善的4大原則;(2)IE动作改善的4原则;(3)ECRS法运用图示简介;四.基礎IE改善手法;在作業員身旁的料槽上安

裝一放置治具﹐消除轉身

取膠帶無效動作;IE手法一﹕動作改善法(作業標準化);增加一物料架消

除彎腰浪費動作;IE手法二﹕聯合操作法(一人雙機)

;IE手法三﹕防呆法

;準確掌握生產活動的實際狀態﹔

盡快地發現浪費﹑不合理﹑不可靠的地方﹔

對生產活動的改善和標準化進行系統的管理﹒;不同的人能得到同樣的分析結果﹔－－客觀性﹔

是現狀的定量衡量﹐容易檢討﹔－－定量性﹔

相同圖表和符號語言﹐信息共享﹔－－通用性﹒;五、基礎IE改善手法方法研究;標準時間;主要工作時間*;工業工程常用???技術(一);工業工程常用的技術(二);七种浪費;等;移动费时费力;不;浪;过剩的加工造成浪费;浪;浪;损;改变观念;团队与集团的区别;QAtime;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:22:5513:22:5513:226/9/20201:22:55PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:22:5513:22Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:22:5513:22:5513:22Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:22:5513:22:55June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20201:22:55下午13:22:556月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月201:22下午6月-2013:22June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/913:22:5513:22:5509June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:22:55下午1:22下午13:22:556月-20