TPM管理学习课件.pptxVIP

TPM講議;(一)TPM簡介;TPM的定義;豐田生產方式=徹底排除浪費=全員生產保養;豐田的生產方式與TPM的關係;2.TPM活動的八大支柱;1.TPM活動之目的;六大指標與5M概念圖;故障的分類及損失結構;設備損失結構分析圖;設備清掃

發生源防止

對策

鎖定

防止鬆動

對策

加油

保持加油處

所的乾凈

改善加油

方式

設定清掃,

加油基準;零故障的實施三大方向;TPM重點設備判定表;資料整理整頓的基本做法;(二)TPM活動常用手法概要;TPM活動常用手法概要;一.PM分析,乃是一种針對設備關連的物理性分析手法,尤其

適用於設備效率化慢性損失之個別改善.;五.所謂PQA,即PerfectQualityAssurance的簡稱,為彌補舊式

QC活動的缺失,達成全面品質提升的手法之一.;PM分析八步驟;M--Q分析概念圖;(三)TPM導入步驟;TPM導入步驟;Step8效率化的個別改善:問題點的徹底解析及改善;TPM導入步驟;1.內部環境分析;*本益比

*利潤對銷售收入的比率

*銷售收入對凈交資產的比率

*直接成本和間接費用

*財務商譽(投資人,政府,往來銀行);*市場相對占有率

*價格競爭力

*產品行銷範圍

*產品品質(顧客抱怨件數)

*對顧客及市場的了解程度

*對客戶的服務的品質;*年度企業排名

*形象地位

*價格地位

*科技地位

*在業界及顧客中的商譽;*產品開發的能力

*創新的能力

;*生產力

*設備總合效率

*設備及廠房現代化的程度

*品質

*交期

*規劃及排程的效能;*配銷管道的好壞及數量的多寡

*配銷的成本

*與經銷廠商的關係

*經銷廠商的關係

*服務客戶的水準;*使用科技設備處理事務的程度

*資訊傳達的能力

*行政成本

;*管理階層的素質

*管理階層的士氣

*管理階層的流動率

*可培育為管理人員的人才數目;*勞資關係;2.外部環境分析;*未來整個市場的成長空間

*同業的競爭策略對本公司

影響程度

*新競爭對手對公司的影響;*支出習慣

*生活型態

*消費意識

*人口

*投入本產業之人口變化;*融資利率

*國民生產毛額

*失業率

*一般薪資水準

*貿易收支

*通貨膨脹率;?政治趨勢構面;市場對Q,C,D的要求日益提升:

☆市場報怨O的品質要求

☆價格的競爭激烈

☆縮短交期並嚴格遵守交期;TPM導入步驟;TPM導入步驟;保全體系概念圖;TPM導入步驟;基本方??與年度策略展開釋例;TPM導入步驟;TPM導入步驟;TPM導入步驟;Step8效率化的個別改善:問題點的徹底解析及改善;四.根據各改善主題,編定改善小組;問題點記錄及對策及對策狀況揭示表;TPM效率化個別改善九步驟;Step9建立自主養護體制:實施自主保養活動;保養工作的分類與職責劃分;日常點檢表範例;Step10建立保養部門的計劃保養體制:1)設備生命周期成本(LCC)的深入

分析2)自主保養各項基準的訂定3)自主保養與計劃保養的現任明確化;Step11提升操作,保養技術之訓練:操作,保養技術之教育訓練;Step12設備初期管理體制的建立:保養預防(MP)設計

之體制建立;Step13TPM完全實施與水準之提升:PM獎的受審準備及

向未來更高水準挑戰的規劃;查核要點;TPM優秀獎審查表0;清掃的點檢重點(用眼睛);清掃的點檢重點;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:13:4412:13:4412:136/6/202012:13:44PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:13:4412:13Jun-2006-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:13:4412:13:4412:13Saturday,June6,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:13:4412:13:44June6,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheTowe