项目管理机构职责分工情况辅助说明资料2.doc

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项目管理机构职责分工情况辅助说明资料

部门名称

职能职责

项目主管

协调项目部的工作，统一指挥、统一协调。全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同内容，对发包人、监理和工程负责。

项目经理

主持项目经理部的全面工作。主要负责实施项目部制定的施工方案，质量保证措施，安全生产和文明施工保证措施，以及工期保证措施，确保全面实现对业主的承诺和本工程的施工合同。

技术负责人

全面分管技术、质量管理工作，主要负责制定施工方案，质量保证措施，安全生产和文明施工保证措施，以及工期保证措施，协助项

目经理抓好经营管理。确保本项目按期完工，质量优良，达到预期的经济效益和社会效益。

施工

该用户很懒，什么也没介绍

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